四季度以来，新疆能化新疆煤化工紧紧以系统检修、降本增效等为中心开展工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，深入实施“精准督察、靶向督办”工作模式，强化督帮一体、同题共答，及时帮助责任单位发现问题、解决问题，着力打通决策落实、政策执行的“最后一公里”。

督察不是目的，落实才是关键。新疆煤化工创新打造“督帮一体”解决工作模式，坚持奖惩与督帮并举，进一步理顺关系、明确责任，针对各单位督察工作中存在的问题和把握不准的方面，做到边督察反馈情况、边帮助解决问题，着力推动事项解决，提高督察实效。

抓紧抓实督查工作，有力有效解决问题。小事不小，事关民生。新疆煤化工紧紧围绕安全生产和职工工作环境，将气化磨机和厂房清洁文明提升、换热站设备采购及安装等事关职工工作条件的事项纳入督办管理，采取周调度、周通报的方式跟踪调度，督促落实，切实将督察工作开展得更有温度。

聚焦重大决策督大事，聚焦重点任务督难事，聚焦群众利益督实事。近年来，新疆煤化工坚持高点定位，强化组织领导，健全完善主要领导统筹调度的督察机构，选齐配强政治素质硬、业务能力精的督察队伍，制定出台《督促检查工作实施细则》，优化理顺督察工作体制机制，全力推动督察工作落实见效，真正实现“重大决策部署到哪里，督察就跟进到哪里”。

助力推动全面发展，交出高质高效答卷。进入四季度以来，面对市场经济下行局面，新疆煤化工坚持一切成本皆可控理念，将年度经营目标、生产目标等纳入督查督办，紧盯每个环节、堵塞每个漏洞，制定降本增效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系，确保年度各项任务的稳妥有序推进。

在下步工作中，新疆煤化工将贯彻落实上级公司关于督察督办工作要求，不断强化实干担当，勇于改革创新，狠抓督察落实，为公司高质量发展提供坚实的督查保障。

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