四季度是完成全年任务的关键时期。电力集团深入学习贯彻山东能源系列会议精神，全面加强质效创造力、增强成本竞争力、提升风险控制力，发展新质生产力，调优产业、做强管理、增量资源、建好项目，全面完成年度目标任务，为山东能源高质量发展增添“绿色含金量”。

战略引领求突破

围绕山东能源集团电力产业战略布局，推动传统能源优化升级、清洁能源培育壮大。

加速优质新能源资源获取，积极争取参与省内“千乡万村驭风行动”和“五大清洁能源基地”建设，加快推进东营、滨州、鲁中、鲁西大型风光基地建设。全面把握新时代推动西部大开发机遇，充分利用山东能源集团在甘肃、内蒙和新疆的产业布局及消纳优势，全力争取省外增量资源。同时，调优项目建设进度，稳步推进海上风电G场址、B1场址及灵台电厂项目建设，做好新泰电厂节点优化、白银新能源项目风机、光伏组件选型及投资优化，做优冠县风电和滨州新能源项目前期工作，确保项目建设速度、质量和效益有机统一。

深化改革聚动能

扎实推进国企改革深化提升行动，深化人力资源优化提升工作，实施管理赋能工程。

按照山东能源集团化管控、专业化管理、集约化运营原则，完善内控管理顶层设计，纵深实施“三项制度”改革，力争全年精简各类用工175人。以发展新质生产力为前瞻导向，做好存量项目、传统产业、新旧模式、产业之间的衔接和切换，加快推动虚拟电厂建设，聚合形成规模化调节能力；积极布局氢能、地热、储能等可再生能源项目，适时参与核电建设，加快培育新型电力能源供应体系。围绕“产业链”布局“创新链”，深化数字化转型行动，构建科技创新课题库，打造数字化智能化电厂和新能源场站，自主培养一批安全生产与智能化、信息化相结合的复合型人才。

保安增效深挖潜

牢固树立“两个至上”理念，刚性落实增收降本增效“八项硬性措施”，保安提质降本，提升企业运营质量。

全面践行“安全事故能防可控、运行周期能稳可控”理念，大力推行企业自管、车间自治、班组自主、个人自律“四自”管理模式，打造多区域、多产业、多环节的“大安全”管理新格局。加强火电机组长周期运行和新能源发电可靠性管理，保障机组有效出力，高质量组织省内电源点市场交易，强化跨省区电力营销量价争取，放大营销产业价值创造功能。对标行业“一利五率”优秀值，力争“一利”稳定增长、“五率”持续优化。细化成本管控目标，确保单位发电成本同比下降5%以上。用足用好各项政策红利，加强对新项目、大项目的税收筹划，力争全年实现政策创效2亿元以上。用活山东能源集团大宗物资内部“量质价”协同政策，力争燃料成本可控在控，提升燃煤机组经济性运营水平。稳妥做好辅助调峰创效，持续放大利用“两个细则”的创效能力，有效挖掘绿电绿证、CCER与碳资产管理的融合潜力，拓展创效途径。

党建引领激活力

深入贯彻新时代党的建设总要求，扎实推进党建业务深度融合、创新突破，以高质量党建引领保障高质量发展。

认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，常态化做好党纪学习教育，扎实开展“四增强四提升”形势任务教育，全面倡树“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风。推进“一党委一特色、一支部一品牌、一党员一旗帜”品牌创建活动，聚焦思想铸魂、支部堡垒、班子头雁、绿电先锋、党建工匠、特色品牌“六大工程”深化党建联建共建工作，提高党建工作质效。巩固拓展“靠企吃企”专项整治成效，深化廉洁教育活动，打造“清廉电力”品牌。完善暖心志愿服务，深化“党建+信访”模式，大力弘扬电力精神，凝聚上下同心、决战决胜的强大合力，确保年度目标任务全面实现。

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