干劲拉满，奋蹄疾行。自进入第四季度起，电力集团东营海风锚定全年目标，以饱满热情搞建设、抓生产，打赢生产经营“主动战”，确保完成2024年生产经营目标任务。

安全为基，筑牢防线。以“筑牢安全防线”为核心使命，全员携手挖掘保障动力。落实安全责任，通过签订责任书、开展绩效考核、警示教育和应急演练等，增强全员安全紧迫感与责任感，营造出“人人重安全”的良好氛围。向技术保障要安全，严格把控施工方案审批，危大工程落实专家论证制度，确保技术可靠、措施合理、源头安全。向体系建设要安全，按照“治本攻坚三年行动”部署，积极推进安全生产标准化一级达标、双防体系和安全包保建设评估验收工作，不断优化安全管理体系，为公司的安全稳定发展提供坚实支撑。

电量为要，深挖潜能。以“提升发电量”为核心要务，全员动员发掘生产潜能。管理出电量，优化月度发电指标，构建科学有效的奖惩机制，激发工作热情。设备稳电量，严格控制机组故障停机，依托“精细化、标准化、数字化”检修策略，加强设备维护管理，积极探索新技术新手段，提升设备的运行可靠性和稳定性，真正做到“有风即发电”。创新增电量，大力推进高精度新能源功率预测技术研发与实施，优化设备维护及检修计划，提高“两个细则”管控能力，为场站的稳定高效运行提供坚实的技术保障。

项目为重，加速推进。以“推动重点项目加速实施”为首要任务，全员奋进深挖发展活力。向管理推进要速度，继续推行项目管理“主线节点责任”制度，明确各部门、各岗位职责分工。向计划落实要速度，严格把控施工进度，精细分解施工任务，提升计划科学性和可行性。向资源协调要速度，综合分析多因素，精准识别影响施工效率关键因素并制定应对措施，提前锁定优质船机资源，灵活调整施工计划，构建高效的沟通协调机制，促使各参建方齐心协力、协同作战，确保项目优质、高效推进。

有风有雨乃常态，风雨兼程为状态，风雨无阻是心态。东营海风各项工作已按下“加速键”。相信在第四季度的冲刺中，东营海风定能圆满完成目标、突破自我，为电力集团高质量发展注入强劲海风动力。

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