进入四季度，鲁西矿业王楼煤矿锚定全年任务目标冲刺不放松，围绕安全发展、生产接续、降本增效、合规管理和党建引领五大核心，以实际行动奋力书写全年高分答卷。

筑牢安全防线  夯实发展根基

发展为核心，安全是根本。王楼煤矿深知安全是所有工作的先决条件与基石，坚持以“三基”建设为基础，突出人机环管“四要素”，全方位强化基层基础建设。

“我们严格对照鲁西矿业‘三基’建设标准，细化任务、对标提升，同步做好存在问题举一反三整改，强化区队班组建设，提升基层组织的凝聚力和战斗力。”该矿党委委员、副矿长、安全总监密士廷说。

（班前会观看事故案例）

该矿持续开展“三无班组”、优秀班组长、安全生产达人等各项评选，进一步提升基层职工对安全重要性的认识。同时，根据职业健康查体结果，对职工身体状况进行全面摸排，保障职工的身体健康和生命安全。他们还加大外来人员的管控力度，确保严格遵守安全生产规章制度。

在管理技术人员素能提升方面，该矿每周组织学习考试，通过系统的培训和考核，提高管理人员的专业素养和业务能力。通过班前风险辨识、保护设施规范使用、标准化整改提升和全覆盖安全监管等措施，不断提升安全管理水平。

优化生产接续  确保平稳有序

在确保安全的基础上，王楼煤矿牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，严格落实防冲、防治水等重大灾害治理工作，同步制定冬季“三防”工作方案，为安全生产提供坚实保障。

该矿进一步优化生产接续布局，加速推进1310-1与7306工作面准备工作，确保11月份顺利完成1310-1工作面的设备安装，如期具备生产条件。同时，力争在10月底实现7306工作面的全面贯通，并在12月份完成切眼的刷扩，保持“一采一备”稳定生产局面。

（工作面高效生产）

此外，该矿还持续优化洗选系统，11月份完成沉降式离心机安装，预计提高精煤回收率0.3%，年可创效约280万元；计划年底完成煤泥掺配系统安装，将压滤后的煤泥掺配进入洗混煤，预计每天可掺配煤泥约100吨，每月创效约75万元，为生产平稳有序提供有力支撑。

深化降本增效  提升经济效益

王楼煤矿坚持以“两增三降四提升”活动为抓手，严格落实“六精六提”和降本增效“八项硬措施”，深入挖掘成本管控潜力点，做实仓库统一管理，盘活无效资产，进一步提升经济效益。

（自主制作加工件）

该矿积极贯彻落实仓库统一管理新模式，深化“清仓利库”，通过修旧利废、物资复用等盘活资产870万元；处置废旧物资408吨，成功变现87万元，为矿井降本增效工作注入了新活力。

“我们通过协定存款、税收减免等措施，不断巩固拓展财务创效成果，充分释放政策红利，10月份将获得济宁市稳岗补贴80万元。”该矿副矿长王广磊介绍。他们通过人员结构优化与控员增效，严格控制人工成本，预计全年节约人工成本850万元。

强化合规管理  完善治理体系

王楼煤矿树牢“能挣会花不浪费、依法合规按程序”理念，严格风险防控和合同审查，完善合规管理体系。同时，落实“三会”议事决策程序，规范召开党委会、董事会、矿长办公会，确保实现规范治理。

“三季度，我们梳理了36项上级新颁布的适用制度，对矿井层面的既有制度进行了全面评估，修订制度16项、新增制度12项，同时对发现的35条问题，明确整改责任和完成时限。”该矿副总政工师、综合办公室主任陈培永说。

（常态化开展制度评审自查）

该矿重点围绕“制度建立的完整性、实际的适应性、运行的规范性、管理的有效性”，立足“制度管人、流程管事”，根据工作实际深入开展制度评审，对制度的全面性、可行性和执行落实情况进行全面评审，细致做好适用上级制度和矿井层面制度梳理，形成制度汇编，为工作落实提供制度保障。

增强党建活力  凝聚发展合力

王楼煤矿始终将党的政治建设摆在首位，通过强化理论学习、深化形势任务教育、加强思想作风建设、严格规范组织生活等措施，不断提升广大党员干部职工队伍的政治素养与业务能力。

“我们不断深化巩固‘双入双创’党建工作模式，积极拓展‘荷·心’党建品牌，完善‘1+N’品牌矩阵，深化支部共建活动，推动各支部全面过硬，为全年任务目标顺利完成奠定坚实基础。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张卫表示。

（基层支部自查党建内业）

在此基础上，该矿坚持既立足日常，又着眼经常，充分发挥党建引领作用，积极构建党政工团多方协同、齐抓共管的工作新格局，努力营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围，有力保障矿井安全生产持续稳定。他们还扎实开展废旧物资有效处置、重要岗位廉洁体检等工作，着力营造清正廉洁、干事创业的良好政治生态。

“四季度既是攻坚克难的关键时期，也是年度工作的收官阶段。我们必须以时不我待的紧迫感、懈怠不得的危机感、责无旁贷的责任感，真抓实干、担当作为，全力以赴保安全、促生产、增效益，奋力冲刺全年目标任务。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。

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