近年来，身处激烈市场竞争中的东华重工唐村公司深刻认识到，现金流犹如企业的生命血液，对企业的生存与发展至关重要。为此，唐村公司将应收款项及存货管理置于企业运营的关键位置，全力以赴确保资金流高速周转，切实有效防控资金风险，为企业持续健康运营铸就坚实根基。

防患于未然，重在源头预控

唐村公司充分认识到风险防范需从源头抓起。通过利用各类信用网站、司法网站以及实地走访等多元方式，全面调研客户主体资格、经营状况、信誉水平以及履约能力等关键要素。精心做好客户资信调查后，给予合理的信用额度。今年，该公司对48个客户分别给予100万至3500万元授信，一旦超出额度，坚决不开展业务，从源头上有力控制风险，为企业构建起坚固的风险防线。

谨守于当下，确保过程严控

在业务推进过程中，唐村公司严格要求生产部门依合同约定保质保量组织生产，对交期和质量进行严格考核，全力提升客户满意度。同时，销售部门须在规定期限内完成送货、开票、挂账及回款等工作，并与业绩紧密挂钩考核。对于临期或逾期欠款，主管部门定期对经办人予以提醒和督导，及时向客户发送催款函、律师函，确保双方准确完整履约。截至当前，该公司产品交货及时率达96%，质量合格率高达 98.6%，合同履约率实现100%。

补救于其后，落实事后管控

面对已形成的存量逾期账款，唐村公司果断采取“责任到人、限时清收”的有力措施。明确“谁主办、谁负责”原则，对存在逾期欠款的客户，在未结清逾期货款前，暂停一切新业务合作。对于逾期超过三个月仍未收回的款项，将责任人员转岗为专职清欠人员，全面停止其原有业务，直至欠款彻底清收完毕。对于长期拖欠款项的“钉子户”，公司毫不迟疑地启动法律手段，开启诉讼清欠程序，坚决以法律武器捍卫企业合法权益。截止到今年8月份，该公司累计收回以往年度欠款3346万元，回收率高达82%。

多维度、全方位的工作举措，不但大幅提升了应收账款回收效率，更是有效降低了账款风险，为企业的稳健发展奠定坚实的财务基础。下一步，唐村公司将持续深化内部管理，不断优化业务流程，以更加饱满的热情和更加务实的作风，奋力推动企业迈向更高质量、更高水平的发展新征程。