山东能源集团西北总部项目主体结构封顶；西北矿业成功并购天竣能源有限公司55%股权，成为控股股东；黄陶勒盖煤炭公司顺利实现工作面双面配采联合试运转……一个个重大项目快速落地，一个个好消息从四面八方传来，一件件大事振奋人心。西北矿业全力加快发展步伐，各项工作“进度条”不断刷新，火力全开全力冲刺下半年。

“锚定打造山东能源集团西部开发桥头堡这一定位，我们坚定不移，各项工作必须走在前列、当好标杆。下半年，我们继续聚焦‘项目攻坚’工作主题，紧盯年度目标任务，大力推行重点工作项目化管理，持之以恒抓项目、增后劲，集聚高质量发展潜能优势。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

手续办理突破有提升

手续办理是企业发展的生命工程。西北矿业聚焦重点工程、项目，抢抓政策窗口机遇期，加强政企联动、内外协同，成立专班，明确职责，倒排工期、挂图作战，确保各项手续办理“压茬推进”，实现了周周有进展，月月有突破。

双欣矿业对照年度重点工作、目标任务，细化考核对象，明确考核细则，逐级签订责任书，有序组织年度重点工作、任务目标分解，做到责任到人、措施到位。同时，他们对照上级及公司重点工作安排，分级建立督察台账，实行“重点任务+关键人物”“经济追究+履职绩效”双重管理，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩的深化跟踪考核机制，确保各项目标落实到位，重点工作有序推进。

“我们通过建立专项考核机制，将年度重大工程项目、重要手续办理纳入了专项督察清单，专班专项、专人专责，确保落实到位。经过不懈努力，我们禁采线调整手续办理得到国土空间总体规划批复，地方数据库图纸已按新规划完成调整。”双欣矿业党委委员、总工程师、副总经理温国惠介绍。

平煤长安聚力攻坚手续办理和开工建设两大重点问题。成立“1+N+1”手续办理专班组，加强领导、明确责任、细分任务，顺利通过省自然资源厅采矿权新立登记审批，并领取采矿许可证。

“我们始终用手续完善来为依法合规保驾护航，持续在吃透政策、对接沟通上下功夫，全力打通手续办理‘最后一公里’。”西北矿业党委副书记、董事、总经理鲁守明说。

资源开发破题开新局

8月26日，西北矿业完成甘肃华能天竣能源有限公司55%股权工商变更。这是西北矿业在资源开发中取得的又一新突破。

西北矿业立足资源获取目标，聚焦周边优质资源，坚持精准发力、靶向攻坚、主动出击、灵活应对，以资源要素的优化配置，为长远发展提供长效的要素保障。

据油房壕煤矿党支部书记、董事长宋淑光介绍，5月9日，在矿井建设正式按下“启动键”后，他们紧盯“矿井三年建成投产”目标导向，严格遵循“越干净、越整洁、越规范、越文明、越安全、越提效”的“六越”建矿理念，合力规划矿井建设工期，认真排定矿井工程建设的路线图和时间表，矿井重点工程建设项目全面铺开，为资源释放做足准备。

“我们聚焦‘做强煤炭、深耕区域’的发展思路，多渠道获取优质煤炭、新能源等资源信息，择优筛选一批储备项目，进一步充实企业发展后劲。”鲁守明介绍，下一步他们将加快甘肃、新疆区域资源项目开发、调研，全力开辟公司增量发展新战场，确保完成既定目标。

高效生产布局清晰化

稳产增量是企业效益稳定的基础支撑，也是企业管理水平的重要标尺。西北矿业围绕高效生产目标，优化生产布局，稳产量、拓增量，为决胜全年奠定坚实基础。

“我们抢抓国家增产保供、产能核增的历史性机遇，聚焦‘项目攻坚’主基调，纵深落实‘11466’工程，锚定重要时间节点，紧盯重点工作落实，提前2个月恢复正常核定产能，8月份顺利实现工作面双面配采格局，为西北矿业增量发展提供支撑。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说，下一步，他们将把主要精力用在后续完善“双面生产”手续办理上，坚定不移保住核增成果。严格遵循“采掘并举、掘进先行，以掘保采、以采促掘”的工作原则，统筹实施掘进工作面写实、辅助运输系统升级、生产组织及支护工艺优化等措施，强化掘进提效考核，抓好工作面安撤工作，实现稳定接续，以高效实干推动企业高质量发展。

正通煤业则结合生产实际，从生产源头着手，在矿井灾害可防可控的情况下，经过反复论证，对工作面面宽进行加长，建成了首个260米大面宽智能化采煤工作面，进一步增加采煤工作面循环产量。该工作面投产后，日产量可增加2000吨左右，矿井月度平均产量达到41万吨，矿井月度单产水平不断刷新。

战鼓催征，实干为要。西北矿业紧盯目标任务，深入分析研判，坚持把重点工作作为推动企业发展的“强引擎”和“硬支撑”，科学谋划、狠抓落实，以实干破解难题，以实绩奋进新征程，争分夺秒向前冲。

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