进入三季度，鲁西矿业郭屯煤矿坚持“实”字当头、稳中求进，紧紧锚定安全管理、生产组织、灾害治理和成本管控等重点工作，出实招、下实功、求实效，加速冲刺下半年，奋力完成全年目标任务。

夯“实”安全强根基

“8月份，我们在矿井层面组织开展解剖式检查3次，区队层面开展解剖式检查66次，对全部所查问题列出清单、限期整改并跟踪核查……”郭屯煤矿安全监察科负责人王成刚介绍。

据了解，该矿持续加大现场安全监管力度，不断强化区队自主管控能力，从标准、流程、规范操作入手，常态化开展解剖式检查，每周评比通报，通过核查现场问题真实性、检查质量和重视程度等，确保工作实效。

（班组入井前安全宣誓）

他们狠抓薄弱专业、薄弱单位和薄弱技术管理，针对性制定薄弱专业提升办法和薄弱单位帮扶措施，重点抓好薄弱人物管控，进行专项督导帮扶，以“精准考核+警示约谈+组织问责”相结合方式，真正做到考核有效果、警示有作用、组织处理公平公正。

“我们针对现场薄弱环节、特殊施工等制定施工作业规范要求，明确操作步骤、施工标准、注意事项，从技术角度规避风险，管理人员专门盯靠，重点环节重点管控，确保可控在控。”该矿安全总监何玉收说。

安全工作重在预防。该矿持续强化双重预防建设，健全完善矿井、专业、区队、安监、岗位“五级”风险隐患管控体系，突出顶板管理、单元支架挪移、灾害治理、高风险作业、登高作业及零星工程施工等风险管控重点，超前研判作业风险，层层压实防控责任，坚决把风险消灭在萌芽状态。

郭屯煤矿聚焦基层基础建设，大力开展“创建安全标准岗，争做本质安全人”专项行动，强化精准培训和正规操作，着力提升干部职工综合素能。“我们强化现场教学与实操，分专业设置不同场景，重点是规范操作、施工标准、风险辨识、应急处置等应知应会。”何玉收介绍，培训中，他们力促“求精、求简、求实、求效”，逐步提升职工安全意识、风险辨识管控能力和应急处置能力。

与此同时，该矿还注重强化安全环境创建，狠抓朴素标准化建设，注重内在质量管控，坚持从源头抓起，突出巷道设计、巷道成型、管线吊挂等，实施月度排名、考核、通报、挂牌亮相制度，确保“一次设计到位、一次干到位、不干返工活”。

抓“实”生产稳效益

郭屯煤矿聚焦抓实“掘进提速、采煤提效”两大重点，从优化装备配置、强化生产组织、狠抓设备维护、突出运输保障等方面入手，狠抓掘进进尺，稳定原煤产量，确保企业经营效益。

“我们持续强化放顶煤管理，精采细放、严控质量，确保应采尽采、颗粒归仓。”该矿党委委员、副矿长褚夫尧说。

（采煤工作面推采作业）

他们始终坚持精益生产，大力推动采煤高效化，积极应用“纯净化、大流量、长距离、多回路、环形分段”供液模式，强化工作面核心设备维护保养，严抓水质、油质、煤质管理，刚性执行“开机前半小时安全确认”制度，做实装备、系统升级和设备配套集成，提高连续开机率，确保智能化设备常态化高效运行。

在采煤作业中，郭屯煤矿根据生产现场实际，适时调整推采角度，降低割矸量，从源头做实“控矸、控水、控杂”煤质管理和“应放尽放、见矸封口”放煤管理，最大限度减少资源浪费，提高煤炭回收率。

对煤炭企业来说，采掘并举、掘进先行，以掘保采、以采促掘，是确保矿井“三量”平衡的根本所在，更是企业稳定产量、确保效益的最重要抓手。

该矿根据岩性合理确定掘进施工方案，紧紧围绕截割、支护、卸压、运输等关键环节，充分发挥大工区协同作用，做到人员、设备共享，抓实工序转换、科学组织生产，结合现场实际，开展生产写实，抓实细节管理，保证正规循环作业，释放掘进潜力，确保连续生产。

“我们通过生产写实，及时发现制约掘进效率的因素，开展头脑风暴，针对性研究分析，制定精准解决措施，突出量化管理，切实提高掘进工效。”褚夫尧说。

辅助运输是保障矿井正常生产的关键环节。该矿扎实开展辅助运输会战，确定斜巷运输、轨道运输、单轨吊机车、架空乘人装置等25项整改提升量化标准，明确责任、时间节点和工作量，确保会战取得实效。

此外，他们还高标准实施北翼辅助运输系统工程，持续开展单轨吊轨道整治，为采煤、掘进生产组织提供坚强运输保障。

治“实”灾害筑屏障

办矿先治灾，抓大不放小。

郭屯煤矿坚守安全红线意识和底线思维，牢牢扭住重大灾害治理“牛鼻子”，树立极限思维，突出防冲、防冶水、“一通三防”、顶板等治理重点，科学管控、超前治灾，坚决筑牢安全屏障，为职工群众撑起“安全伞”。

据了解，冲击地压是郭屯煤矿面临的首要灾害，为确保矿井安全，他们严格执行“三限三强”措施，坚持“布局合理、生产有序、支护可靠、监控有效、卸压到位”防治原则，将集约生产、合理布局作为抓好防冲工作的先手棋。

（单元支架支护）

“在矿井开拓布局上，我们结合实际，合理采用‘一厚一薄、分区开采’方式，实施厚煤层南北两翼跳采生产，为开采作业后留足顶板稳沉时间，从而降低采动应力叠加影响。”该矿党委委员、总工程师赵仁宝介绍。

他们立足装备保安，相继引进掘锚一体机、横轴硬岩掘进机等智能化重装备，并加大液压支护设备投入，用单元支架替代可缩性钢棚支护，既能提升巷道抗冲击能力，又能提高被动支护效率，确保采掘接续合理和防冲治灾时间充足。

在防治水工作方面，郭屯煤矿严格按照“精准勘探、科学研判、分区管控、超前防治”原则，审慎应对地质异常体、断层等地质构造带，坚决做到“先治后过、不治不过”，对各类水害进行系统化治理，确保矿井安全。

“我们配足配强防治水团队，成立了专业防治水管理机构和专职探放水作业队伍，建立健全防治水责任体系，实现对防治水全过程管理。”赵仁宝说。

加强顶板管理是确保矿井安全生产的重要前提之一。郭屯煤矿紧盯重点地段，严控淋水区、断层、岔门和顶板破碎区等特殊区域，严格执行现场会诊制度，通过“头脑风暴”，对特殊区域支护情况和效果进行全面细致分析，明确最佳治理方案，制定针对性措施，保障顶板安全。

他们还持续强化“一通三防”治理，精心构筑“通得畅、防得住、控得牢”通防体系，让矿井“呼吸”更通畅，让井下空气更清新，让职工身心更健康，坚决筑牢矿井安全屏障。

管“实”成本提质效

郭屯煤矿牢固树立“过紧日子”思想，积极践行“管理提效、资产提质”理念，深入开展“两化”融合工作，强化成本管控，抓实降本增效，刀刃向内、深度挖潜，切实提升企业发展质效。

成本与薪酬息息相关，该矿将“人人都是经营者、人人都是参与者”经营理念根植于每名干部职工内心深处。

（码放整齐的物资超市）

他们坚持“全面预算、全员绩效”管理，将市场化、精益化融入生产经营全要素，以价格为纽带，利用市场价值规律，将市场化运行的触角延伸至每个岗位、每名职工，变生产者为经营者，把企业效益同个人利益紧密联系起来，有效激发矿井高质量发展内生动力。

“我们将成本控制中心下沉至区队、班组，根据定额预算，构建提效、节支、增收自主管控平台，人人头上有指标，班清日结，变发工资为挣工资，切实提高人均工效。”该矿副矿长张广金说。

该矿持续完善“16811”市场化全流程运行体系，充分发挥全面预算管理作用，运用量化手段，常态化开展成本剖析，建立完善全员、全过程、全方位成本管控机制，靶向制定个性化指标，责任到人、奖罚分明，做到有预算、有结算、有考核、有闭环。

省下的就是赚到的。郭屯煤矿常态化开展物资供应管理诊断，从需求计划、库存控制、修旧利废、浪费排查、周转调剂等环节入手，严格落实“先利库、再调剂、后采购”原则，确保采购与库存需求平衡。

该矿强化物资仓储管理，对所有设备配件摸底梳理、分类码放并建立台账，继续高效推进1383项废旧物资设备报废和闲置物资设备调剂，全面压减库存，消化盘活闲置物资。

此外，他们还持续推进财务创效，强化资金管理，针对大额资金支出，畅通差额承兑置换现汇支付，盘活资金流转效率；优化融资结构，拓宽融资渠道，细化融资储备，持续压低利息支出，采用提前还贷、低息置换高息和信用证融资等方式优化存量贷款，最大限度降低财务成本。

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