一直以来，枣矿集团田陈煤矿将提高班组水平作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理，不断夯实班组管理水平，保障矿井安全稳定发展。

“管班组”不如“班组管”，作为安全生产的最小细胞，安全的关键在班组，根子在职工思想。

“讲清作业任务，做好作业过程风险辨识与管控，按规定操作，保障安全才是咱们最大的福祉。大家心往一处想、劲往一处使，人人都做安全员，时时事事讲安全，矿井本质安全水平就一定能提高。”在综掘二区马土亮班每周例行的安全活动日上，班长马土亮倡议。这是田陈煤矿班组管理融入到安全管理中的一个缩影。

为进一步提升安全生产管理水平，该矿把班组建设作为抓安全生产的主战场，牢牢牵住班组长队伍这个“牛鼻子”，在班组长的选用、教育培训、动态管理、绩效考核上下功夫，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用。

他们推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。

以创建“无三违”班组为核心，发挥青安岗员、群安员作用，推进班组安全文化建设，落实安全生产责任。建立安全奖惩激励约束机制，加强班前安全确认、现场安全管控及隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理。

只有“班组细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。如何激发“细胞”活力?如何让班组永葆活力? 

“梁大师的成长经历让我受益匪浅，我也要像梁大师一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为矿井发展贡献青春能量。”运搬工区新入职大学生郝长征在与“草根创客”梁朋的技术状元大讲堂上秒变“追星族”。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该矿结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，全面升级培养平台，探索建立技能人才培养机制。在常规培训的基础上，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。建立“自选式拜师收徒”模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。

鼓励职工借助创新工作室平台，发挥专业技术优势，围绕安全生产、节能降耗、增盈创收开展科技攻关、技术改造、小改小革等创新活动，优化系统运行方式、提升设备可靠性，为高质量发展提供强有力的“智力”支撑。

如今，一批有活力、有创新力的班组长在实际工作中发挥着“兵头将尾”的带动作用，为全面促进矿井安全稳定高质量发展起到积极推动作用。

（未经授权禁止转载）