今年以来，鲁西矿业郭屯煤矿深入践行“管理提效、资产提质”理念，靶向瞄准“企业效益最大化”目标，通过政策创效、资金创效“双轮驱动”，助力企业跑出财务创效“加速度”。

“我们持续推动‘两化融合’工作，紧密结合经营管理实际，扎实做好财务创效文章，1至7月份累计实现财务创效1600余万元。”该矿副矿长张广金介绍。

（矿区全景美如画）

好政策关键在落实。郭屯煤矿始终坚持“依法合规、应缴尽缴”纳税原则，积极对接政府税务部门，深入了解各项优惠政策，积极争取政策优惠和税收优惠，推进土地使用税减免、煤炭资源税减免、环境保护税减免、残疾人用工优惠和稳岗补贴、人才补贴等工作，实现政策红利应享尽享。据统计，1至7月份，该矿共争取国家税收优惠政策和国家政策补贴890余万元，真正把国家政策红利转换为企业高质量发展的“真金白银”。

财务管理，现金为王。该矿持续强化资金管理，充分挖掘资金时间价值，针对大额资金支出，畅通差额承兑置换现汇支付，盘活资金流转效率。结合年度筹融资计划、投资计划，测算矿井合理资金存量，压降闲置资金占用。

（细致核实资金情况）

“我们合理确定不同时间段的最佳资金存量，紧密贴合矿井生产经营、投资、融资还款等资金需求，实现了最低资金持有成本，保障了矿井资金安全。”该矿财务管理科科长陈鹏介绍。

该矿充分利用“借鸡生蛋”模式，牢牢坚持“量入为出、综合平衡、敞开入口、严把出口”原则，做细做优融资结构，持续拓宽融资渠道，加大资金筹措力度，积极对接外部金融机构，准确掌握最新融资产品及利率政策，采用提前还贷、低息流贷置换高息融资租赁项目等方式优化存量贷款，把虚拟数字变成实实在在的“金蛋蛋”，最大限度降低财务成本。

（专业高效的财务管理团队）

“今年以来，我们通过优化融资结构，不断细化融资储备，持续压减利息支出，采用提前还贷、低息置换高息和信用证融资等方式，优化存量贷款13.46亿元，累计实现资金创效790余万元。”张广金说。

与此同时，他们还充分发挥全面预算在财务管理体系中的前置管控作用，全要素做好定性分析与定量分析，从资源开采、洗选加工等方面对矿井成本进行解剖式分析，制定针对性措施补足管理漏洞，有效对冲煤价波动影响，确保企业经营效益最大化。

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