“我们要持续深化‘六精六提’融合管理阶段性成果，抓好各层级精益改善实施，全面提升经营管理水平。”

“下一步，我们将继续加强现场跟踪管理，开展问题矩阵分析，推进智能加药示范点建设，降低矿井生产成本，真正将新质生产力的潜力充分释放……”

今年以来，兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯，严抓措施落实，提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管理向纵深发展，全力提升矿井经营管理质效。

精益宣贯 让“职工”融入其中

“‘六精六提’是市场化、精益化两化融合管理的再提升、再升华，是创新管理、提质增效的的重要举措。”

兴隆庄煤矿选煤中心坚持将“六精六提”融合管理列为“一把手工程”，严格落实矿井“13326”工作思路，深入分析研究各项工作的难点、堵点，定期召开由管理人员、班组长参加的“诸葛亮会”进行吸言纳谏，研究制定符合生产任务实际的工作措施。

该中心按照推进计划，发动全员自下而上积极参与，纵深加快宣贯落实，区分层级、节点，组织管理人员、班组长、职工群众进行传达学习。组织对各精益项目、各类型现场管理标准核心内容进行了解读，对精细化管理精髓进行了剖析，强化全员对“六精六提”融合管理的思想认知，让全员知道工作“干什么、怎样干、干到什么标准”，确保全体干部职工知精髓、懂要义，推进相关知识入脑入心，实现“六精六提”融合管理向全员、全过程延伸。

点面齐进 让“措施”落地见效

“生产现场应该怎样消除标准参差不齐的问题？怎样才能做到标准规范统一？”“‘6S管理’怎样才能让一线职工内化于心，外化于行，真正推行到现场工作中？”

带着一个个“反问号”，兴隆庄煤矿选煤中心以“干”字托底，管理人员、班组骨干带头扑下身子、重心下移，务实工作作风，强化履职担当。针对各车间生产现场治理标准不一的情况，成立工作专班认真整理收集选煤系列各项标准，根据现场实际情况精心编制26项标准化作业指导手册，统一各车间精益管理标准，规范职工作业行为，深化标准化内涵，让静态的安全生产标准化变得更加可视化、数据化、一体化。

坚持从强化生产现场安全生产质量标准化建设入手，把“6S管理”推行到现场工作中，利用矿井检修、避峰填谷时机，科学调配工作人员组织对现场进行整理整顿清扫。每周开展6S治理，每月开展亮点建设工作，月度进行评价考核，2024年上半年共完成6S治理96处，亮点工程建设24处，提高了现场文明生产形象。同时，坚持对标示范点持续强化日常管理考核验收，拓展现场管理范围，促进较小岗点及场所的精益化提升。加大办公区域、班组休息室6S管理监督整改力度，将检查情况纳入6S管理评分，实现生产场所精益管理全覆盖。

该中心结合自主改善与设备TPM管理，持续加强设备管理，把生产中的困点、堵点、难点问题转化为自主改善项目，全面查找影响安全生产和设备运行中的不良因素，通过梳理改善点和降本增效点，制定改善方案，实现效益、效率提升。结合现场实际创新制作了设备TPM二维码，二维码包含设备基本信息、岗位司机作业要领书、开机点检作业要领书、巡检基准书、预检预修基准书、清扫和注油等各类信息。扫码后，程序内专项内容具体直观，使点巡检工作更加标准化、精细化，形成了一整套由问题发起、整改、验收的闭环管理体系。

定期组织召开创新创效成果评审会，让申报职工讲解申报提案，引导职工立足工作岗位发现问题，结合自身实践分析问题，运用创新方法解决问题。2024年上半年共上报13项自主改善项目，6台重点岗位关键设备，建立完善TPM设备管理资料，及时总结提炼精益生产和设备管理提效率推进过程中的好经验、好做法。

注重标准 让“效能”固化呈现

兴隆庄煤矿选煤中心严格落实矿井“六精六提”运行管理要求，精准制定成本管控措施，强化精益大项目实施，运用数据看板及时跟进、分析各项目指标完成情况。

该中心充分发挥已建成7个示范点的示范引领作用，总结提炼示范点建设经验和亮点，持续提升内在运行质量。组织开展“电机清理、电缆治理”提升活动，每周清理8台电机、整治1条皮带电缆及电缆桥架。2024年上半年共完成电机清理88台、电缆治理10条。定期组织对各车间电机和电缆桥架整治情况进行检查，将检查结果纳入6S和现场质量标准化评分，并按照整改单及时整改，强化日常考核验收，严格兑现奖惩。

       坚持以精益大项目为支撑，持续做好煤泥提灰减量和降低介耗精益大项目实施。成立煤泥提灰减量专班，严格控制煤泥生产过程，细化煤泥生产路径，紧盯现场加大考核力度，实现人工智能与煤泥水浓缩工艺深度融合，进一步提升煤泥回收水平，煤泥发热量由2977kcal/kg，降低至2394kcal/kg。针对制约产品质量提升的关键环节，严格落实介耗考核，规范生产过程中加介、补水、分流过程管理控制，将吨煤介耗由原来的1.78kg/t，降低至1.2kg/t，实现了降本、增收、创效。

坚持“能自己干绝不外委”原则，组织开展精益管理提升点建设，职工参与工程项目建设的积极性大幅提升，2024年上半年中心自主承包完成修理修缮、示范点建设等工程项目共计45项，为职工增加收入16万余元。组织召开标杆洗煤厂建设专项会议，研究建设规划，根据建设规划深入现场确定可行性，并制定具体工作措施，全力打造重介标杆型选煤厂。围绕主洗厂房开展6S管理目视化提升以及周边环境绿化为主的治理项目，有条不紊的推进标杆选煤厂创建工作。

今年以来，兴隆庄煤矿锚定提升"新质生产力"目标，紧紧围绕制约安全生产经营的关键点，严格落实降本增效措施，持续加大对精益课题研究和基层自主改善的推进力度，多措并举做实精益改善，持续优化劳动组织、控制成本、促进生产指标完成，实现市场化精益化的相互促进，为提升矿井经营质效注入强劲动力。

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