山东能源集团改革发展暨下半年工作会议召开后，山能装备积极贯彻落实会议精神，锚定“12356”总体思路以及“三个阶段目标”和“六个专项行动”，结合自身实际，系统分析当前面临形势，部署下半年工作，统一思想、明确任务，凝聚夺取改革全面胜利的信心决心，确保打赢打好改革攻坚、转型发展收官之战。

奋起直追创佳绩，全面深化改革成效不断凸显。上半年，山能装备锚定完成经营利润这一目标，全体干部职工团结一致，奋力拼搏，新设公司实现全面盈利，增量项目培育加快落地，企业经营状况持续改善，精益管理能力有效提升，制约发展难题逐步破解，党建引领作用不断加强，创出了改革以来山能装备的最好经营业绩，三年改革成效不断显现，企业发展呈现出全面向好态势。

以三个转变为导向，在增强发展能级上下功夫。山能装备将以“三个转变”重要论述为指导，坚持一切以利润为中心，推进装备产业专精特新、智慧智能发展，对标行业一流标准，构建关键质量指标体系，找准短板，逐项分析突破，用数据说话、用标准评定，推动产品向高端迈进。准确把握能源集团煤炭产业转型升级发展的内在需求，强化关键核心技术攻坚，深耕产品智能化，推动产业迭代升级。以用户满意为根本目标，构建精益的售前、售后管理服务体系，打造集技术、质量、服务为一体的品质优势。

以做强产业为支撑，在提升发展质量上创实绩。坚持专班制推进、节点化考核，从严落实各主体责任，加快推进掘锚一体机、混塔、主机产品合作，确保电镀生产线等新建项目达产见效。坚持用好用活政策，进一步发挥协同效应，推动奔牛再制造、山能天地采掘、莱芜煤机智能科技等合资公司持续向好，并充分借助合作方优势，聚焦外部市场舞好销售龙头，持续提升山能装备市场占有率和品牌美誉度，带动传统产品升级、新兴产品壮大、未来产品培育，为下一步开启发展新征程奠定基础。

以降本增效为主线，在保障改革成果上见成效。以落实“两增三降四提升”“八项降本硬性措施”为遵循，打好降本增效组合拳，加快存量资产处置盘活，加大设备资产处置力度，细化目标，分解指标，压实责任，一抓到底，全面提升企业经济效益。同时，加快不良资产处置、僵尸亏损企业治理、“两金”占用清理等工作，不折不扣保障全面完成上级下达的减亏目标。

以深化改革为动能，在释放发展活力上求突破。把全面深化改革作为推进山能装备更好发展的根本动力，坚持问题导向，加强改革在关键环节的系统谋划和整体推进，持续推进混合所有制示范企业建设，坚持破立结合、清除弊端，深化“四自管理”，进一步释放合资企业经营活力，持续探索存续企业混改新模式，加快推进全面深化改革任务落地。同时，积极构建市场化薪酬分配体系，加大两级机关及权属单位岗效工资制绩效考核，释放干部职工干事活力，激活高质量、可持续发展原动力。

以防控风险为保障，在强化基层治理的基础上用实招。紧盯关键环节、重点领域，守好红线底线，持续开展好安全生产治本攻坚三年行动，聚焦“八大行动”“四项整治”，提升重大事故隐患系统治理、精准治理水平，着力提升基层安全生产能力，筑牢安全生产防线。落实山东能源集团物供与设备降本增效专题会议10项要求，着力规范合资企业物资采购、废旧物资处置流程，持续压减负债规模，全面保障资金安全，守好风险防控底线。

以党建赋能为引领，在推动融合融入上做文章。把推进党建与生产经营业务更高层次融合发展摆在突出位置，以打造混合所有制企业党建标杆为目标，探索有特色、有亮点的混合所有制企业党建品牌创建，深度推进党建与生产经营一体化发展。践行党员“三个优先”，发挥两级机关党员作用，带头解开职工心里的疙瘩，解决企业生产经营的难题，实现激活一个党员、带动一片职工作用。

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