（鲁西矿业公司全貌）

大道至简，实干为要。2023年以来，鲁西矿业坚持以党的二十大精神为指引，紧紧围绕能源集团“四个年”活动安排部署，深化“七个真正、一个引领”办矿理念，强化顶层设计、发挥整合优势、推进融合提升，在夯实安全基础、提升发展质效、凝聚共识共为中，抓融合、强基础，优机制、严作风，事争一流、唯旗是夺，不断开创“主业精强、优质示范”高质量发展新局面，用实绩实效书写决战决胜“双过半”高分答卷。

（防冲卸压工程标准化施工）

强基固本实现新突破

“1-5月份，我们足额提取安全生产费用32034万元，实施完成33805万元，完成全年计划的43.7%。”鲁西矿业安全总监郑学军介绍。

基础不牢，地动山摇。鲁西矿业真正树牢“安全第一”思想，全面践行“三个优先”理念，坚持“敬畏安全、敬畏法规”，持续加大安全投入，科学确定生产计划、限定开采强度，确保各矿井安全生产形势稳定受控。

按照“风险到现场防控、隐患到现场治理、责任到现场落实”的工作思路，鲁西矿业坚持把责任落实到位作为最严的安全管理，大力倡树“真抓、实干、严管”工作作风，组织17对矿井制定《安全管理量化考核办法》，完成1832条走动式检查标准制定，量化压实安全责任。同时，严格执行领导带班、关键环节现场写实制度，深入现场一线解决实际难题，不断夯实安全基础。据统计，1-5月份，鲁西矿业主要领导平均每月下基层检查11次，分管领导15次；权属煤矿主要领导每月下井15次，分管领导18次，安全主体责任得到有效落实。

“我们刚性落实‘办矿先治灾’‘治灾不到位不生产’，坚持把抓牢冲击地压防治首要任务，革新‘布局合理、治理到位’‘采掘分区、采掘轮作’等治本之策，杜绝了冲击地压事故及灾害性大能量事件，灾害可防可控可治信心逐步增强。”郑学军介绍。他们先后完成防冲技术及装备投入3.37亿元，实施重点科研项目及课题17项，聘任大数据分析师11名，健全规范防冲专项制度22项。截至5月底，冲击地压微震事件同比下降58%，应力预警同比下降63％。

此外，他们还建成白庄煤矿、李楼煤业两个矿井灾害综合治理中心，并计划在新巨龙公司、唐口煤业等矿井推广建设，利用覆岩离层注浆、断层破碎带加固、老巷注浆充填、含水层注浆改造等形式，实现对冲击地压、水害、火灾、顶板风险隐患的综合防治。

在此基础上，鲁西矿业坚持把安全生产标准化作为保安全、治灾害，打基础、利长远的最基础工作来抓，以“典型示范引领+月度量化整治”扎实推进标准化“无盲区”建设。今年一季度，李楼煤业率先实现井下标准化“无盲区”建设目标，并通过国家一级安全生产标准化矿井验收。目前，鲁西矿业一级标准化矿井达到10家。

（智能化工作面安全高效）

提质增效展现新作为

“接续紧张是万恶之源。”鲁西矿业真正牵住“快速掘进”牛鼻子，牢固树立“接续紧张与安全事故的紧密相关性”认识，坚持“采掘并举、掘进先行”，将掘进质量效率提升，作为布局优化和生产秩序平稳的重要举措。

据鲁西矿业副总经理王春耀介绍，他们组建成立17支快掘队，建设快掘标配化作业线，推行“专业准备队+专业掘进队”生产组织，积极推动快速掘进“减头、合队、提单进”。1-5月份，快掘作业线平均单进提高12.8%，各矿生产接续加速向宽松有序转变。其中，新巨龙公司8302高位卸压巷单进达到210m，刷新了大断面全岩单进纪录。同时，所有冲击地压矿井综掘工作面，全部实现单人截割常态化。

按照“智能化是用的不是看的”目标导向，鲁西矿业坚持走智能化“强安、提效、减人”道路，累计投入资金18.6亿元，完成智能化建设项目61项，配套更新采掘设备3395台套。郭屯煤矿、唐口煤业顺利通过国家首批智能化示范建设煤矿验收，里彦煤矿建成薄煤层智能化工作面，实现“面内两人、单面达产”历史性突破。

“用心实施设计优化、系统优化，建设更加安全高效可靠的生产系统是我们提升公司发展质效的关键一招。”鲁西矿业副总经理王统海介绍，他们持续深化“建大井、办大矿、方大面”，累计完成优化项目295项，实现工作面优化106个，增加可采储量5538万吨，减少掘进5.18万米。与此同时，他们扎实推进“降阻式”通风、“一站式”运输、“经济性”供电、“高效化”排水，矿井抗灾能力和运营水平显著提升。

（“一把手”座谈共谋发展）

凝心聚力激活新动能

“我们始终坚持大局观念，扛起责任担当，全力推动梁宝寺、古城、白庄三矿复工复产，3500名员工稳定就业问题得到解决，盘活资产40亿元，争取了转型发展空间、均衡发展主动。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国向笔者介绍。

三矿的顺利复工复产，进一步增强了鲁西矿业打造“主业精强、优质示范型”矿业公司的信心和决心。今年一季度，鲁西矿业召集各单位“一把手”进行“华山论剑”，23家单位负责人围绕山东能源党委书记、董事长李伟强调的“发展第一要务”中心思想谈现状、谈问题、谈目标，着重破解“一把手”观念制约，突出革新办矿理念，切实强化目标引领，在充分研讨基础上，形成了各矿中长远发展规划，为加快推动企业高质高效发展打开了新境界，注入了新动能。

“没有一件事好办，没有一件事办不成”。随着权证办理率先全面完成、压煤搬迁“破冰”推进、铁路专用线顺利整合、凤凰山铁矿超前推进、人力资源结构大比例优化、唐口煤业选煤厂改造顺利完工......亮眼成绩单的背后，无不时刻彰显着鲁西矿业“牢记嘱托走在前、主业精强开新局”的奋斗精神。

在一项项重点工作推进的同时，鲁西矿业深入践行“一家人、一盘棋、一条心”理念，聚焦“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”，全力推进思想、文化、管理融合，不讲条件、不打折扣，高效有序完成救护二大队、工程建设公司、兖州煤机整合，平稳分流安置肥城煤业等10家单位2540人。同时，稳步推进机关新区建设，组织义务植树活动，开创深度整合、思想聚合、文化融合新局面，企业与员工命运共同体更加牢固，整合发展大局持续稳定。

笔者了解到，主题教育开展以来，鲁西矿业坚持党建引领，拓展“双入双创”党建模式，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，探索党建工作和生产经营“双A制”考核，长效推动过硬党支部“动态达标”，创新建立“品牌选树+例会推广”工作机制。同时，常态长效开展“我为职工办实事”活动，完成5.14万平方米“两堂一舍”升级改造和4680个更衣箱换代，兜实民生保障，持续提高员工幸福指数，厚植“优质示范”和谐内涵，扎实推进主题教育走深走实。

“我们将继续认真贯彻落实能源集团工作部署，提高站位、全面发动，坚决扛起‘创建优质示范型矿业公司’的光荣使命，以鲁西矿业‘主业精强高质量’发展实绩，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业作出积极贡献。”张圣国信心满满。

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