兖矿能源聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。

兖矿能源牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，多点发力深推精益管理，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作。结合贯彻落实两级公司年度工作会议精神，专门召开市场化精益化融合管理工作推进会，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效　资产提质”，为公司高质量发展提供有力支撑。定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌，经营质量跨升新高度。

瞄准做优做实“两化融合”，兖矿能源创新实施工程项目化、人力资源市场化管理，推动工程项目由“外委”转“内包”、“指派”变“竞标”。搭建公司层级人力资源市场，编制帮扶支援矿井工程计划，采取矿井间人员协同、成建制和技术性帮扶等措施，有效缓解生产接续紧张。夯实“六精六提”管理基础，运用精益思想和管理工具，持续优化经营机制和管理流程，推进精益化市场化融合提升。规范精益大项目运作，以管理创新、人员优化、控费降本、提质增效为切入点，切实解决生产经营中的难点和问题点，定期组织项目竞赛、发布会，及时总结推广生产经营项目建设经验和管理成效，切实发挥品牌项目建设的示范引领作用。

为充分释放创效潜能，提升经济运行质量效益，兖矿能源深入推行“六精六提”管理模式，扎实开展“两增三降三提升”活动，深挖潜能，降本增效活力充分释放。加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量。做实做优社会代储，降低存储成本。

兖矿能源坚定不移把消灭亏损作为第一任务，梳理完善责任清单、问题清单、工作清单“三项清单”，确保每项治理工作“有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩”。一企一策制定16家企业治理规划，采取增产提质、控本降费等方式外拓市场、内强管理，增强内生活力和市场竞争力，有效修复效益“止损点”。

当前，兖矿能源严格按照节点压茬推进各项工作任务，确保二季度实现时间任务“双过半”，切实实现公司资产提效能、管理上水平、经营创效益，持续发挥“六个表率”“七个示范”责任担当。

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