近5年入职高校毕业生60名，留企率80%；

16名高校毕业生任职公司关键岗位；

30余人递交入党申请书，6人被接收为预备党员，10人被确定为入党积极分子……

人才是第一资源，是企业发展的核心竞争力。新材料公司东华科技党委坚持党管人才原则，多措并举加强人才队伍建设，将提高青年员工工作能力和综合素质放在公司发展的重要战略位置，引领青年人才成为公司发展的生力军，为公司健康发展保驾护航。

引才——活用平台出实招

又一年招聘季来临，东华科技公司组织了多场线上线下招聘会，共吸引了60余名高校毕业生参加面试。

扬帆起航时，需要更多优秀的“船员”。企业发展离不开人才，人才工作中，发现人才、吸引人才、引进人才是第一步。东华科技重视人才引进，集聚各方面优秀人才，筑牢人才根基，让人才成为企业的核心动力，为企业发展赋能提速。他们制定详细的人才引进计划和措施，既要有针对性招揽紧缺专业人才，也要引入各大院校优秀人才，做好人才战略储备工作。

“公司现有职工中，大专以上学历占比达到54%。我们建设良好的识才引才环境，打造人才发展平台，用广阔的发展潜力和职业前景吸引更多优秀人才选择东华。” 东华科技党委组织部（人力资源部）部长宋丽霞说。

紧缺人才按需引进。作为一家正处于转型发展时期的建材企业来说，高分子材料和化学工程等专业人才是人才引进的重心。为了能够“广撒网”“挑好鱼”，东华科技扩大招聘范围，创新运用“线上面试、线下评分”的招聘模式，突破时间和距离限制，不断拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，让急需人才能够快速签约入职。去年他们还组建了线上专业面试团队，对网投简历符合专业需求的50余人进行线上面试，目前已有10人成功签约。

专业人才择优引进。企业要想全面发展，各方专业人才必不可少。东华科技结合实际情况，针对学校情况和过往招聘经验进行分析，选定目标学校，实行精准招聘。他们采取在学校公共场所播放企业宣传片，发放企业宣传单等形式，提高企业知名度，宣传企业长远发展规划，营造了良好的企业形象，成为学生就业的重点目标企业。同时，他们还选派职工中的优秀高校毕业生代表，返回母校进行企业宣传，发挥人员、环境熟悉的优势，与校友谈入职体会、讲企业文化、聊职业规划，面对面与校友进行交流，效果显著，吸引了大批应届高校毕业生签约东华。

“校招之外，我们还在社会上广泛招聘应届优秀高校毕业生，所有招聘环节公正客观高效，重要岗位有能者居之。引才工作要多措并举，统一人才的考核与选拔标准，加快集聚高素质创新人才，让科技和人才成为企业发展的‘双引擎’。”东华科技党委书记、董事长张全对公司人才工作寄予厚望。

育才——机制灵活植沃土

面对育才问题，东华科技一班人深知，培养“少数优秀”容易，拔高“平均水平”却难。为此，他们创新实施“星火”人才计划，全方位推进技能人才培养、使用、评价、激励工作，充分激发青年技能人才的创造活力，开创了“人尽其才、才尽其用、用有所成”的新局面。

东华科技的“星火”人才计划是通过建立完善人才梯队培养机制、“重用”培养机制、积分制管理和动态考核评价等机制，增强企业人才储备，提高核心竞争力。他们采取“一对一”帮带、“师带徒”、轮岗学习、挂职锻炼、跨专业历练等方式，实现人才的全方位素质提升，人才引进培养成效显著。今年以来，他们选拔培养了10名东华工匠，80后提档进位人员达到56人次，培养90后优秀后备人才7人，让人才充分释放创新创效活力，努力将人才优势转化为发展优势，助力企业再上新台阶。

宋丽霞介绍说：“为加速人才培养，今年他们启用选人用人新模式，在5个基层单位中的9个部门（车间），选拔主任助理10人，由主任（部长）'一对一’进行传帮带，助力青年人才全方位提升。经过个人申请、单位审核、理论考试、面试、公示等程序，最终7名青年员工脱颖而出，顺利进入新的岗位。”

“感谢公司提供的宝贵机会，今后我将更加严格要求自己，加强学习，不断提高个人综合素质，发挥好主任助理作用，全力以赴配合车间主任开展好各项工作。”青年员工王超成功竞聘烧成车间主任助理，在工作目标责任书签订仪式上表态发言。

东华科技始终坚持培育适用的人才理念，创新人才管理机制，实施多通道激励机制等一系列措施，人才引进与培养并重，为东华科技高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。今年3月份，东华科技完成主管层人才库选拔，共有44人顺利入库，为东华科技高质量发展奠定了人才基础。

留才——精准服务解难题

在“五四”青年节到来之际，东华科技组织40余名青年员工进行户外团建拓展训练，青年们随机分成4组，展开智慧与力量的比拼……

要想处理好留住和用好人才“最后一公里”问题，就要在人才管理服务上下功夫。东华科技高度重视单身青年员工的婚恋交友需求，竭尽所能地为他们搭建沟通交流平台。他们主动联合兄弟单位，共同开展青年素质拓展等系列活动，旨在增进青年之间的友谊和互动交流，为他们牵线搭桥，构筑美好姻缘。仅2023年，该公司就成功为2名青年牵线搭桥，让他们走进婚姻殿堂，在东华也有了安稳的家。

为帮助新入职高校毕业生尽快适应工作环境，更快速地成长进步，东华科技公司党委创新实施“六个一”举措，单位主要领导与高校毕业生见好“第一面”、陪伴吃好“第一餐”、安排住好“第一晚”、组织上好“第一课”、筹备开好“第一会”、对接拜好“第一师”。高校毕业生在潜移默化中了解企业未来发展前景、优势以及自身蕴藏的巨大潜力，增强扎根东华、建设东华的思想认同，全方位感受企业带来的温暖。

安居才能乐业。东华科技在住宿上针对高校毕业生特点和需求，对员工宿舍硬件设施设备全面装修，更换门窗、床具、配发床上用品、清洁用品，以及安装饮水机、洗衣机、空调等设施，打造舒适的休息环境。该公司还成立摄影、篮球、足球等9个文体协会，投资建设一处集篮球、羽毛球为一体的综合性文体活动中心，为青年员工提供必要的文体娱乐场所。

在做好各种生活保障的同时，东华科技还注重从思想政治教育方面入手，引导青年员工强化爱党、爱国、爱企意识，积极向党组织靠拢。近五年来，已有30余人递交入党申请书，6人被接收为预备党员，10人被确定为入党积极分子。

“青年员工来自全国各地，他们远离家乡来到东华科技这个大家庭，公司会竭尽全力让他们感受家的温暖。”东华科技党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽说，贴近员工才能更好服务员工。东华科技时刻将员工需求放在心上，利用定时走访和“一站三联”等工作机制，多渠道多角度、全方位了解高校毕业生的工作生活状况和思想动态，及时帮助他们解决思想、工作和生活中遇到的问题，让他们安心生活、舒心工作。

与此同时，每逢春节、中秋节等传统节日，公司领导组织未回家员工共度节日，让员工感受到家的温暖，用东华的爱才之心留住他们的干事之志，帮助他们成长成才，为东华科技转型跨越发展添砖加瓦。

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