“干了哪些工作、取得哪些成效、还有哪些不足”，结合“六精六提”融合管理工作，进一步明确“经营管理深化重点和融合管理推进重心”……兖矿能源提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效　资产提质”，为公司高质量发展提供有力支撑。

强化体系建设。兖矿能源持续深化“六精六提”融合管理总体思路、管理目标、实施内容、推行步骤和时间节点，统筹设计实施路径，实现差异化、协同化、整体化推进。要求各单位认清存在的薄弱环节和不足，创新方式方法，科学规划、系统构建“六精六提”管理体系架构，紧密结合单位实际，优化具体的实施方案，细化任务清单，推动融合管理向全产业、全流程、全方位拓展。

强化业务培训。兖矿能源各级组织建立业务培训制度，整合培训资源，分层级实施融合管理培训，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，培养一支具有深厚融合管理理论水平、文化层次和专业素养的人才队伍。突破思维定式，跳出既有认知，保持学习热情，不断完善知识体系，强化创新思维，切实提高用融合管理方法解决问题的能力。

强化信息系统建设。兖矿能源推进融合管理数字化转型，推广应用规范化、统一化、标准化的信息系统，实现对各级管理主体市场化结算、精益考核结果即时兑现。与ERP系统建立数据接口，实现信息化平台互联互通、数据共享。2023年上半年生产矿井融合管理信息系统全覆盖，年度内实现规范运行。

强化对标提升。兖矿能源以试点单位成熟经验复制应用为手段，突出实用性和可操作性，围绕管理重点领域和关键环节，开展对标提升活动，加强经验交流，开拓思路、提高眼界、提升境界，加快实现融合管理全覆盖运行。目前推进较好、较快的单位戒骄戒躁，继续树标杆、当先进，不断总结提炼操作模式和经验做法，确保“干在实处，走在前列”；工作推进相对较慢的单位要攻坚克难，强基础、抓提升、争标杆。

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