好雨知时节，当春乃发生。四月的金鸡滩煤矿，一场淅淅沥沥的春雨过后，大地仿佛恢复了生机，桃花红了、柳芽绿了，矿井呈现出一片勃勃生机、欣欣向荣的景象。

在2023年山东能源集团驻外开发20周年表彰大会上，金鸡滩煤矿被评为外部开发杰出贡献单位，综采工区贺金良等29名同志被评为开疆拓土二十年先进人物及外部开发荣誉员工。

在陕北榆林这块热土上，金鸡滩煤矿以逢山开路、遇水架桥的拼搏精神，坚定不移走高质量发展的道路，成为了一颗熠熠生辉的沙海明珠，俨然成为山东能源集团驻外开发单位高质量发展的新名片和新亮点。

把安全生产当作最大的效益抓实抓好

作为山东能源集团旗下的千万吨级现代化矿井，金鸡滩煤矿牢固树立“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的大局意识，秉承“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值无上”的安全理念，按照“文化引领、以文化人”的工作思路，深化山东能源集团企业文化建设，经过实践积累、总结提升，逐渐形成了具有矿井特色的“金盾”安全文化体系。2022年4月，矿井荣获“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。

常态化开展“四个培训”、安全知识讲座、安全警示教育等活动，充分利用山能e学、金煤培训、中安云等APP进行线上培训，提升全员安全意识和技能水平。扎实推进矿级、科室、区队、班组、岗位五级隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控“落实”的双重预防机制建设，筑牢安全生产防线。全面实施安全生产网格化管理，明确各级、各业务科室、各生产区队安全管理责任，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制，不断提升安全生产保障能力和水平。大力推进安全生产标准化管理体系建设，深入开展“精品工程”“精品路线”“精品岗点”创建活动，每季度组织评选验收，全面带动提升了矿井安全生产标准化水平。2021年9月，金鸡滩煤矿被评为安全生产标准化管理体系一级达标矿井。

把智慧赋能当作最强的保障创新创效

2月17日，陕西省能源局组织有关专家对金鸡滩煤矿进行“国家首批智能化示范建设煤矿”现场验收评定，顺利通过Ⅰ类中级智能化示范建设煤矿现场验收评定，选煤厂同时通过中级智能化选煤厂现场验收评定。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，金鸡滩煤矿成功应用了世界首套8.2米超大采高综采成套装备和世界首套7米超大采高综放成套装备，为矿井推动智能化建设奠定了坚实基础。

受工作面采高大、程序运行不稳定等因素限制，自动跟机移架过程中单架拉移速度慢影响割煤效率；自动跟机移架过程中丢架频率高影响跟机移架率；受工作面两端头条件限制，时序控制自动放煤功能和自动拉后溜功能运行存在问题；工作面调试过程中三角煤无法自动截割等诸多困难……

针对这些矿井智能化发展道路上的“拦路虎”，金鸡滩煤矿充分发挥煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的大无畏精神，集中力量、逐一攻破。建成2个智能化采煤工作面和1个智能化掘进工作面，液压支架自动跟机移架率保持在97%，跟机放煤率达到98%，采煤机程序截割率保持在99%。采煤、掘进、机电、辅助运输、通风等各系统实现常态化运行。综采工作面生产期间人数减至5人，生产班下井人数稳定控制在100人以内，基本实现“155”一类矿井标准。建成万兆工业骨干网络平台，井下主要作业地点实现5G传输，矿井供电、压风、排水等系统实现无人值守，全矿共取消固定岗位21个。矿井主要工序能耗等级和限值均达到一级标准，矿井经济效益、人均工效、煤炭产量均走在全国同类型矿井前列。

把精益管理当作最实的举措落实落地

管理出效率，管理出效益，管理出人才。金鸡滩煤矿深入贯彻落实山东能源集团“六精六提”管理模式，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，坚持以“消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精”为目标，重点抓好成本控制、市场运作、人力资源管理、科技创新等方面工作。

精益物资管理，加强内部调剂使用，切实降低库存。综机配件实行分级管控，做到精准备用。坚持修旧利废与废旧处置并重，提倡废旧再利用，通过拆解报废开关零部件、废旧钢材制作水沟盖板、破损风筒改做防尘罩等措施实现创效。建设设备全生命周期管理平台，设备计划、采购、验收、发放、使用、移交、回收、修理和报废实现系统管理，全过程管控。鼓励设备内部维修，建立维修奖励机制，对各单位主动承担的维修项目依据设备原值按比例奖励兑现。建立设备租赁要素市场，对全矿供电、通风、排水、运输等通用型设备实行内部租赁、调剂使用。

精益能耗管理，煤流运输系统2条主运皮带根据运量动态调整运行速度，采煤顺槽皮带根据运距及时减少驱动电机投运数量。优化人、货配置，提高辅助运输系统车辆运行效率，减少空载率和碳排放。井下7台局部通风机全部更换为变频控制，根据供风距离动态调整风机频率，有效降低能耗。大力倡导勤俭节约的理念，强化节约用电意识，精准实施“避峰填谷”、清污分流、修旧利废等措施，加大对材料费、维修费、电费、人工费的管控力度，实现降本增效。

精益人资管理，盘活现有人力资源，将部分人员纳入矿人力资源要素市场内部协同市场，实施“工程竞拍”，承接原需外委的零星工程，2022年纳入内部协同市场207人，共实施零星工程176项，节支创效599.97万元。扎实推进小改小革和合理化建议评选活动，2022年全年表彰17项小改小革，8项合理化建议，7个优秀组织单位。其中2项小改小革分别评为兖矿能源二等奖和三等奖，2项合理化建议评为兖矿能源三等奖。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。金鸡滩煤矿将以“排头兵”的姿态，勇立时代潮头，以坚定者、奋进者、创新者、领跑者的担当，义不容辞地扛起加快建设清洁能源供应商和世界一流企业的职责使命，奋力书写高质量发展的合格答卷。

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