“‘风险告知卡’，岗位人员按需佩戴上岗；按照‘单元检查表’，实行动态对表对标自查管理；‘安全学习手册’，分发至各级人员，督促提升安全生产业务素质技能……”近日，新矿集团专门下发文件，在各单位推行更加规范可操作的“一卡、一表、一手册”管理。

针对不同岗位主要危险源，新矿集团各单位进行差异化风险辨识排查，做到重点突出、简明扼要、贴合实际。充分考虑工程技术、安全管理、培训教育、个体防护和现场应急处置等方面，按照安全、可行、可靠的要求制定风险管控措施。而后按照岗位工种及各岗位的主要风险等级，由大到小逐项列明风险类型、风险内容及主要管控措施，制作形成风险告知卡。

以生产岗位、生产地点、区域、场所、系统、主要设备设施或分管范围等为检查单元，列明该单元内的主要检查项目、检查完好标准等内容，编制形成单元检查表。岗位人员、班组长每班检查分管单元范围安全标准化状况，各级管理人员上岗、盯岗检查各单元安全状况。

依据法律法规、管理制度、施工标准、岗位风险、操作规程、职业防护、事故案例、应急处置等内容，分类汇编形成学习手册。按层级制定学习计划，形成“日学习、月考核”动态培训学习机制。

“我们通过实施‘卡、表、册’安全管理，可以有效督促岗位人员掌握岗位安全风险内容及相应管控措施，熟悉岗位操作标准要求，严格依法合规按标准组织生产，提升岗位风险管控能力、安全自主管理能力、正规操作技能及应急处置能力，进一步创塑安全生产环境，从而真正实现岗位操作标准化、规范化、愚巧化。”新矿集团安全监察部负责人介绍说。

即日起，各单位成立专班，抽调专业管理人员，高质量编制“卡、表、册”，确保实用好用管用。4月6日开始，全面推广应用，并对应用过程中的问题及时进行汇总整理，便于动态更新提升。4月中旬开始，由安全监察部牵头，各专业部室配合，对各单位“卡、表、册”建立完善及运行情况进行覆盖检查。各单位结合现场管理实际，动态更新卡、表、册内容，确保与生产现场实际及安全管理实际相匹配，形成长效机制。

凡是未按要求建立“卡、表、册”并运行的，新矿集团对其季度安全专业生产标准化考核予以降级，并联责考核单位主要负责人及分管负责人。对“卡、表、册”编制标准低、质量差的，也将进行通报考核。

与此同时，各单位认真强化日常动态检查、现场提问、培训学习、管理考核，保障各项措施落实落地，切实提升各级人员的安全生产标准意识和安全操作能力水平。

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