铆足干劲起好步，比拼竞逐赢未来。一季度以来，东滩煤矿对标“瞄准争创一流目标，工作上当示范、作表率”要求，勇于担当作为，狠抓工作落实，较好完成公司下达的各项任务目标，顺利实现首季“开门红”。

安全管理落实有力

“整个Ｂ皮带巷一览无余，设备看得一清二楚，简直是身临其境！”在东滩煤矿地面沉浸式巡检中心，工作人员手持操控器，就完成了井下Ｂ皮带的巡检工作。

随着东滩煤矿智能化建设步伐逐步加快，作为矿井原煤运输“大动脉”的主运皮带实现了从人工巡检到智能巡检的实现华丽转身。

而这也只是该矿智能化建设的冰山一角，目前，已实现八大专业23个智能化建设项目常态化运行。2月17日，顺利通过国家首批智能化示范建设煤矿验收。

在加快智能化建设步伐的同时，东滩煤矿持续深化安全基础管理，教育引导职工“在岗一分钟，安全六十秒”，加强“四个培训”，编制各专业理论实操培训计划，确保全员上岗持证率100%。全面加强安全生产标准化建设，累计拍摄专项检查视频6期，通报现场典型问题131条。持续深化“1385”安全自主管理模式，目前，９家单位21个“安全自主管理班组”、2家“自主区队”运行正常，全部杜绝了红黄牌、AB级隐患。

精益管理提质增效

强化成本管控，提高经营质量是该矿锚定首季开门红目标，推动企业高质量发展的又一关键举措。

“市场化精益化融合管理项目是按照生产经营目标，优化矿井价值链条……”

“我要汇报的是设备管理提升项目……”

2月28日，东滩煤矿召开市场化精益化融合管理项目验收评价会。对2022年开展的顶层方案设计、成本低减设计等9个精益管理项目实施情况进行验收评价，确保各精益项目完美结项、实施落地。同时，为进一步巩固深化市场化精益化融合管理建设成果，创新提升融合管理体系，积极构建形成“1633”融合管理体系，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，全面提升矿井管理现代化、精益化水平。

节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤。围绕“两增三降四提升”活动主线，深推全流程精益管理，其中，“两增”预计创效1005万元，扎实开展资产清查、清仓利库专项活动，完成修旧利废原值1900万元，冲减成本570万元。规范废旧物资处置流程，充分发挥“干将”系统平台优势，回笼资金300万元。

人才培养育用并重

“我是生产准备工区综采维修技师贺朋，曾获2020年集团公司“首席技师”、第七届“优秀技能人才……”

3月20日，东滩煤矿举办兖矿能源首席技能大师（二级、三级）专家评审会。经过技能考试、专家评审和会议研究后，27名符合报送条件的人员，共有14名进入公示。

一直以来，东滩煤矿不断加大各类人才培养、选拔、使用和激励力度，鼓励各类人员立足岗位，深耕业务，推动广大工人队伍技能知识快速迭代。一季度，该矿举办“劳模大讲堂”23期，现场实操培训6期，充分发挥劳模引领示范作用。

同时，东滩煤矿重点关注区队长、班组长、新入职大学生和高技能人才群体，分专业制定针对性人才培养方案，组织开展80后正科级以上人员智能集控中心功能讲解竞赛、掘进专业技术员专项培养及经营管理专业人员素质能力提升学习竞赛等活动，以有形的载体促进人才培养工程落实落地，全力打造一支忠诚担当、素质过硬、梯次合理的人才队伍。

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