1月份原煤销量6.48万吨，营业收入7727万元，盈利56万元……一连串的经营数字虽小，却是“由负到正”的突破。今年以来，鲁西矿业梁宝寺煤矿锚定“三步走”目标任务，紧盯安全生产、质效提升，坚持制度管人、流程管事，专班专员专责统筹推进，通过建机制、定目标、立方案、严考核，围绕“11266”工作思路，闯关夺隘，1月实现良好开局，整体呈现“两增一降”良好态势。

严格把关，制度落实增“活力”

实现扭亏为盈的第一步，梁宝寺煤矿把“棋”下在了完善制度上，用“绣花”功夫细细“打磨”每一项制度。该矿按照部门及岗位分工的不同，重新对本专业各项管理制度进行全面梳理，构建清晰的管理制度架构体系，做到各项制度彼此衔接，层次分明，条款简明扼要。

梁宝寺煤矿制定《安全生产标准化创建提升管理办法》《质量标准化月度量化工程管理考核制度》《工程质量检查验收管理办法》《工程质量终身负责制暂行规定》等，为标准化源头治理提供制度和标准规范。同时，坚持问题导向，聚焦矿井安全生产经营反馈短板问题，做好规章制度“废、改、立”。他们将专项灾害治理、安全生产大检查、安全培训等工作结合起来，拓展标准化达标创建范围，推行采煤工作面安装标准化管理、掘进工作面“一次成巷”“七个一次性到位”管理，倾力打造一头、一面、一皮带、一硐室“四个一”典型示范工程，扎实推进岗位标准流程操作法和安全隐患专项治理行动，全面加强薄弱环节、薄弱地点、薄弱班次管理，确保安全工作万无一失。

（召开全国两会期间安全及稳定专题会议）

安全达标，所有环节过“筛子”

安全是矿井发展的基础，而安全生产标准化建设是矿井安全生产的有力保障。该矿专题召开两会期间安全生产工作会，严密部署抓落实，做到心中有数、手中有策、行动有力。梁宝寺煤矿按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的要求，从管线吊挂、安全设施、物料码放、图牌板悬挂等基础工作入手，定期召开现场会，树立正反面典型，推动安全生产标准化建设稳步发展，压实“责任链”。同时，不断加强防冲管理，采取超前卸压、帮部卸压、顶板预裂、底板爆破综合治理手段，确保工作面始终处于低应力状态，消除“潜在源”。

他们还持续开展安全警示教育活动，完善安全生产“晨会”和“开工第一课”制度，通过“一会一案例”认真剖析事故发生原因，从规范安全管理入手，全力以赴“除患保安”，拧紧“意识阀”。同时，科学测定各类灾害参数，对采煤、掘进、机电运输、通风、排水等系统，全面排查隐蔽致灾因素及生产运行系统，从源头上防范化解各类安全风险隐患。采取“联合验收、综合评比”的动态工作机制，及时开展“回头看”行动，运用“班评估、旬检查、月验收”结果，保障井下安全管理动态达标，坚决杜绝“疏忽点”。

（综采工作面）

增产创效，深挖生产激“潜力”

梁宝寺煤矿始终把创新作为提升各项工作质量的内生动力，矿班子带头深入到采煤、掘进工作面查看现场，“把脉问诊”找问题 、“对症下药”开良方。他们成立四个优化专班，围绕采区及工作面布置，完成设计优化12项，增加有效可采储量246万吨，减少巷道掘进3283m。在5304工作面采用覆岩隔离注浆充填开采，实现连续综放开采，增加产量72.8万吨，延长工作面可采期0.5年，实现村庄不搬迁绿色开采并有效缓解采场接续。该矿还在推进新材料、新设备、新工艺、新技术“四新”应用方面，稳步推进、步步为营，把新装备投用到刀刃上。同时，引进MG750/1860型大功率采煤机，配置变频一体机、永磁滚筒，配套净化能力10t/h的乳化液保障系统，采用“双进双回”“分段”大流量远距离供液方式，实现20s全移架，实现单班3刀生产。在掘进方面，坚持正规循环，配置EBZ318型、EBZ260H型全岩掘进机，全面取消炮掘作业，购置7套机载临时支护，配套带宽1m皮带机，大大提高掘进速度。

（职工修复托辊）

遏制亏损，精准施策想“妙招”

梁宝寺煤矿采取针对性策略，剖析亏损原因，制定具体减亏措施。制定下发《“非必要无价值”浪费项目排查实施办法》，明确“非必要无价值”十大项目，聚焦“八大浪费”主线，围绕“岗位点、运输线、工作面”在全矿范围内开展浪费项目排查与识别。截至目前，全矿完成排查浪费项目110项，降本创效12055万元。通过优化供电系统，安装132kw移动压风机替代250kw压风机运行，年节约电费80万元，并对主通风机进行变频改造，年节约电费282.72万元。优化辅助运输系统，采掘头面沿线形成单轨吊运输网络。在优化排水系统方面，完成31采区轨道上山、33采区轨道下山等残留水封堵，年节约排水电费及全盐水治理费用590.4万元。他们还突破重点任务，第一批完成45项权证办理任务，其中，二水平土地使用证办理减少违约金3343.9万元，铁路专用线权证办理减少滞纳金3652.9万元。同时，低息置换高息，开展永续债业务，年节约财务费用约180万元，并采取矸石置换煤量，在综掘机后进行置换作业，既消除了底煤冲击隐患，又可置换资源767吨。

他们还通过资产处置、出让减产能指标、有偿调拨液压支架、出售采煤机、干煤棚场地对外租赁等创效8069万元。同时，创新实施“一事一策”处理遗留问题，通过积极谈判和应诉等已处理486项119950万元，实现止损创效21723万元。

“2023年的冲锋号已经吹响，我们将强力推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效‘五效’管理，以实际行动奋力谱写梁矿高质量发展新篇章。”梁宝寺煤矿党委书记、矿长王剑对未来充满信心。

（未经授权禁止转载)