新矿内蒙古能源榆树井煤矿聚力打造“1+2+N”大学生培养新模式，通过开展“琢玉工程”，为大学生快速成才成长铺设“快车道”，加快培养矿井优秀年轻后备力量。

打造一个全链条培养模式。该矿为加快后备人才梯队建设，制定了《新入职大学生管理规定》，围绕大学生入职、理论培训、实操考试、技能提升、职业生涯规划等重要发展节点，都进行了严谨、严格、严密的部署规划，提前策划介入开展持续性、全过程跟踪培养，致力于打造大学生全链条培养模式。

“我们对新入职大学生，采取每月一考试、一实操、一座谈、一提升、一评比 ‘五个一’机制对大学生进行培养考察，提高了培养的时效性。”该矿党委副书记、工会主席、纪委书记张宝斌介绍说。

（榆树井煤矿创新工作室）

打造两个人才培养“孵化器”。该矿打造了创客中心和劳模创新工作室，根据两个创新平台的功能定位不同、各有侧重，创客中心侧重于系统创新、数学建模、集成创新等方面，劳模创新工作室以打造技能型、专家型匠才队伍为目标。聚集劳动模范、技术能手、高级技师、工程师及高学历大学生等50余人，涉及机电、采矿、运输、机械加工等技术专业，采取“理论+实操”的培训模式，理论注重思维开发，实操采取“流动小课堂”进行传授“实战宝典”，并常态化分工种开展技术大比武活动，为矿井源源不断输送高技能人才。

“我们打造了创客中心和劳模创新工作室两个创新平台，采取‘创新平台+实训基地’模式，打造了集技术研发、理论培训、学习交流、流动课堂、技能比武、成果转化‘六位一体’的创新创效基地，每月组织大学生开展理论+实操培训，成为人才培养、创新创效的‘孵化器’。”该矿总工程师李春平说。

“‘理论+实践’是学习技术的关键，我们在创新工作室先学理论，然后再到现场实操演练，很多技能是我们在大学里学不到的，使我们的技术都有了很大长进。”该矿大学生常晓鹏说道。

（榆树井煤矿大学生实操现场）

打造N个素能提升平台。该矿聚焦大学生培养需求差异性、成长多元性、学习主动性的目标要求，以知识更新、能力塑造、思维重构、习惯养成为着力点，以提升组织领导力为落脚点，由大学生自搭学习平台，成立虚拟班级，设立计算机知识培训社、体育运动社、学习提升社、科技创新社、棋艺交流社等N个社团，先后组织开展了今天我来讲、健身小妙招、安全知多少、文体比赛、创意征文以及“我心向党”阅读会等丰富多彩的活动，为大学生打造全方位的培养平台。

“人才是企业发展的第一资源、第一要素和第一动力。近年来，我们先后培养64名85后年轻管理人员走上矿中层管理岗位。下一步，我们将一步深化完善管理、技术、技能‘三通道’人才培养模式，积极整合资源、搭建平台、创新模式，不断加大对年轻后备人才的培养力度，为矿井高质量发展提供强坚实的人才保障。”该矿党委副书记、矿长张勇说。

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