今年以来，兖矿能源重点工作成绩耀眼：手续办理方面，权证办理工作提前6个月全部办结；金鸡滩煤矿取得生产能力核增批复，营盘壕煤矿完成开工备案；项目建设方面，金鸡滩煤矿末煤技改项目完工；资本运作方面，品牌溢出效应、资本倍增效应和财富聚合效应充分彰显；压煤搬迁方面，开展专项攻坚行动，各项工作有序进行；增储保供方面，提前完成不同阶段增储任务……

这些重点工作一向是被称为“难啃的硬骨头”，而今取得了耀眼的成绩，还发展出了“势如破竹”的好趋势，原因何在？是兖矿能源集团把重点工作作为带动全局的“牛鼻子”，瞄准关键环节发力，集中优势力量开展攻坚。而督察办公室则讲出了开展督察推进重点工作促进全局节节向好的故事。

推出“好机制”，高效推进重点工作

2021年12月16日，兖矿能源集团在上海召开战略发布会，揭晓了“双碳”目标下未来5—10年发展战略，面向全球推出矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”发展规划。这标志着兖矿能源站在了新的历史方位。而重点工作是带动全局的“牛鼻子”，是践行发展战略，实现高质量发展的有力抓手。兖矿能源督察办公室紧紧围绕公司发展战略、全年经济奋斗目标和重点工作任务，充分发挥督察督办效能，采取务实有力保障措施，推动各项重点工作按时办结高效完成，为兖矿能源高质量发展提供了坚强保障。

“凡是列入督办的，都是难啃的硬骨头。”兖矿能源督察办公室负责人介绍。为啃下这些“难啃的硬骨头”，兖矿能源3月11日，召开2022年重点工作安排部署暨“四个培训”工作交流推进会，强调督察督办的重要意义，通报年度重点工作进展情况。坚持主要领导负责制，明确各级主要负责人作为督察工作第一责任人，班子成员承担分管范围督察任务落实领导责任，实现层层负责、各负其责。精准制定《督察工作实施办法》，形成了一套合理高效、务实管用的督察体系。

充分发挥四级督察队伍作用，形成一级抓一级、层层抓落实的督察网络体系。严格督察程序，紧扣年度、季度、月度、应急四个节点，细化分解、定期调度、跟踪督办。落实“督察三段管控”跟踪督导机制，严格实施“事前、事中、事后”闭环管控，确保每日有回复、每周有进度、每月有结果，做到以周保月、以月保季、以季保年。

用好“办结单”，打出重点工作的“漂亮仗”

“开展督察以来，只要是重点工作，都要有办结单。工作没办成，就是没办成。这招绝对治工作的拖拉。”督察办工作人员说，把一项重点工作办结单通过扫描归档了，才意味着这项工作圆满收官了。为确保每项重点工作都能获得圆满收官，他们把准职责定位，紧抓两级公司重要事项、重点项目、重大工程“三重工作”，建立责任清单、任务清单、督办清单“三张清单”，督促责任单位制定实施方案，细化工程节点，倒排责任工期，加快推动落实。上半年，2022年度重点工作完成节点任务260小项，节点任务完成率98％。在抓好“重要会议”跟踪督办中，他们对纳入督办的议定事项，第一时间分解责任，建立督办台账，定期调度进展，向公司领导汇报，确保了公司各项重要决策落实到位。上半年，跟踪督办179件“领导批示”，认领山东能源重要会议纪要及文件28件56大项，细化分解节点任务278小项，按时办结率96％。

他们充分发挥督察利剑作用，围绕领导交办的重要事项、基层反映的困难问题，严格实行限时办结制度，加大督查督办和考核问责力度，对推进迟缓或无进展的重点工作，及时下发提醒、催办、处罚“三单”，督促承办单位按时完成各项工作任务。上半年分门别类督察50余次，下发督察通报9期，累计通报17个单位、考核101人次，核减绩效8.59万元。

打出“组合拳”，塑造重点工作“势如破竹”局面

针对重点工作，兖矿能源下半年工作会议做出强调：要争分夺秒加快手续办理，高质高效推进项目建设，全力以赴做好增储保供；系统梳理年度重点工作，落实“目标、责任、措施、时限、考核”五明确要求，确保按期完成各项目标任务；狠抓重点工作推进，厚植企业竞争优势。

督察办公室决心紧扣“抓好年度重点工作、落实领导决策部署、服务基层提高办事效率”三条主线，真督实查严管、积极主动作为，将督察工作打造为推动公司重点任务落地见效的新常态、新利器。树牢“结果思维、目标导向、时间观念”，层层压实公司各级督察责任，严格执行“三级”复命制度。创新督察形式，建立与公司27家职能部门常态联系体系，实现各部门资源互补、成果共享，形成“1+1＞2”的监督效果。充分发挥督察“利剑”作用，及时指出发现的苗头性主观性问题，对于重复发生的严格落实行政处罚措施；对于情节严重或屡教不改的，严格按照规定问责，保证各项重点工作落实到位。

近日，好消息传来：兖矿能源集团预计2022年半年度实现归属于上市公司股东的净利润约180亿元，与上年同期数据相比，将增加约198％；预计2022年半年度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约176亿元，与上年同期数据相比，将增加约190％。这其中，高效开展督察推进重点工作尽快结出硕果功不可没。

兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛指出：“发挥督察利器作用，把过程监督挺在结果考核前面，做到既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，确保各项工作均衡、高效、平稳推进。”许多重点工作在督察利器的促进中，将会不断塑造出“势如破竹”之局，成为兖矿能源高效发展中最动听的旋律。（图片提供：李弦德）

（未经授权禁止转载)