“解放思想、变革求新”大讨论活动开展以来，枣矿集团三河口矿业公司坚持目标引领，从生产源头强化煤质管控，创新实施“四长”全煤流管理机制，发动专业岗点齐行动，考核倒逼责任促落实，推进集中整治与长效管理、治标与治本同步实施，走出一条煤质创效增收路。

“所谓‘四长’全煤流管理，即组长-线长-网格长-岗长的塔式管理。”该公司副经理张克伟介绍。组长负总责，四级层层签订责任状。组长每周五召开煤流系统综合治理小组调度会，各个线长、网格长和岗长参加。线长分别汇报一周煤流线工作的开展情况，选定2名网格长汇报各自网格的工作情况，组长针对一周的整体工作进行点评，好的工作经验进行推广和复制，对工作中的不足找出症结所在，集思广益找出下一步解决的最佳工作方案。

为确保管控措施落到实处，该公司围绕“横向到边、纵向到底、责任到人”的管理保障体系建设要求，成立了由专业副经理任组长的“煤流系统综合治理小组”，而煤流线的线长由相应专业科室“一把手”兼任。同时，积极推进工作重心下移，从安监处、生产科等专业科室选派15名网格长下沉到采煤、掘进、机电、运搬、矸选5条煤流线，实现与煤质管控工作的“零距离”融合，真正做到责任到人、责任到点、责任到线。

“我们在治理中引入‘竞争’机制，通过‘比学赶超’提升网格长、岗位工责任意识，快速有效推进煤流系统综合治理工作。”张克伟说。该公司出台制定了《煤流系统全流程管理规定》，坚持日检查整改、周排名通报、月讲评总结、季度兑现奖惩的方式，每周对各线进行排名，每月对网格长、岗位工进行奖惩，每季度对线长进行奖惩。对于季度考评排名末位的煤流线，线长、网格长、岗位工代表分别上台作表态发言。连续三次排名末位，就要被问责。

“起初以为又是面子工程，没多久又一切照旧。没想到，考核奖惩动真格的，大家自然就重视起来了。”该公司综采工区区长李建厂说。奖罚并进、管用有效的考核机制无疑既是“紧箍咒”又是“动力源”，起到了激励先进、鞭策后进的作用。

随着煤流系统综合治理深入推进，煤流单位和岗位工的质量意识显著增强，由杂物导致的洗选机电事故率同比下降30%，万吨含杂率控制在60千克以下，精煤回收率提升0.75%。

“我们将持续树牢‘惜煤如金’，多出煤，出好煤，推进三河口向‘历史最好年’加速迈进。”该公司经理梁锋说。