这是一份回望去年、谋划近期乃至中长期工作的考卷：

如何提升经营精益化、管理精细化、组织架构精干化、员工队伍配置高效化，打造产业接续基地和战略发展基地，成为新的利润增长极？

如何找准定位，依照企业发展规划来谋划近期及中长期工作，积极探索形成较好的管控模式，为相关控股企业做示范？“事争一流，唯旗是夺。”如何将这掷地有声的口号转化为推动高质量发展的思路举措和工作动力？……

迅速宣贯提境界，勇担使命谋发展！在各级组织结合贯彻落实兖矿能源三届三次“双代会”精神，高质量推进重点工作落实落地的新形势下，兖矿能源鄂尔多斯公司迅速将目标转化为高质高效落实推进的“硬举措”，进一步牢固树立和发扬“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的理念，以办好手续办理、产能释放、资源获取、矿震治理、政策协调、历史遗留问题处置“六件大事”的实际行动，为推动企业高质量发展递交一份满意的答卷。

兖矿能源鄂尔多斯公司在迅速召开宣贯会议的基础上，围绕全力冲刺上半年任务目标“双过半”这一主线，响亮地提出“挂图作战，科学谋划”，扣紧以下几个关键词，环环相扣、步步为营，在陕蒙大地奏响一曲“实干＋担当”的《好汉歌》。

科学谋求“三个突破”——

增量提效攻坚

聚焦“七个示范、六个表率”目标，兖矿能源鄂尔多斯公司坚持“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”，切实担负起企业重要增长极和发展接续基地的重要使命：力促产能释放，在“增量”上求突破；深化精益管理，在“提效”上求突破；抓实重点工作，在“攻坚”上求突破。

打好重点任务攻坚仗，厚植持续发展优势——兖矿能源鄂尔多斯公司对内强化管理促提升，对外主动沟通创环境，聚焦主业主责，推动高质高效发展。优化生产组织，提高生产效率，通过调整接续、优化治理、强化沟通、顺畅生产，全力破解制约生产的瓶颈问题：加快推进各矿井重点项目建设。抢抓煤炭增产保供等政策“窗口期”，坚持倒排工期、分秒必争，积极克服疫情等不利因素影响，发扬“四千四万”精神，查文件、跑政府、找部门、寻良策，用拼搏与奉献、责任与担当，破解了困扰矿井建设发展的手续办理难题。

增量、提效、攻坚，“突破”的关键在于顶层设计与科学谋划。兖矿能源鄂尔多斯公司围绕企业战略发展规划，提升发展境界、更新思想观念、拓宽思维路径，针对不同单位产权结构和治理模式，建立职责清晰、精简高效、运行专业的治理模式，提高与上级公司战略需求的匹配度。聚焦“155、277、388”目标，按照企业工作规划，全力推进智能化矿井建设，提升智能化建设水平，全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”，推动传统煤炭生产向智能化升级扎实推进。转龙湾煤矿和金鸡滩煤矿进入全国71处首批智能化示范建设煤矿名单。石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿已完成智能化矿井各项目技术规格书编制，计划2022年12月建成智能化示范煤矿，具备通过国家示范煤矿验收条件。

聚焦高效管控，提升治理能力。强化管理协同和全过程动态管控，深入实施“两化融合”，积极推进“两增三降三提升”活动，制定目标任务清单，明确责任部门，压实工作任务，推动兖矿能源鄂尔多斯公司向质量效益型、内涵发展型转变；聚焦长远发展，聚力攻坚突破。全力推进生产组织、基建项目、干部人才培养、资源协同创效、成本费用控制和人力资源优化等重点工作，及时跟进资源信息，厚植长远发展优势。

正确处理“三个关系”

“稳和进”“点和面”“当前和长远”

打好凝心聚力主动仗，坚定改革发展信心——对标“七个示范、六个表率”要求，兖矿能源鄂尔多斯公司提高站位、明确定位，深刻认清在企业发展蓝图中的重要作用，切实担负起企业重要增长极和发展接续基地的重要使命，自觉站在企业的全局谋划工作，切实增强工作执行力和落实力，当好企业在内蒙古区域的“代言人”和各项工作推进的指导员、监督员、服务员、战斗员。面对条件复杂、困难集中的压力和挑战，坚定“勇争一流、敢为人先”的必胜信念，力求重点工作、节点工作“找准定位、依法争先、路线清晰、符合逻辑”。

前不久，山东能源大讲堂特邀宋志平教授围绕“三精管理”进行专题讲授。记者通过线上采访得知，今年以来，兖矿能源鄂尔多斯公司将“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”融汇贯通于费用管理、降本增效、严控成本、产销协同、提质提效等各个方面，提高经济运行质量，将“三精管理”提倡的“全员参与、持续改进、系统优化”体现在诸多方面。

——从深化“精煤致胜”战略来看，兖矿能源鄂尔多斯公司通过严控原煤含矸率，根据煤质变化及时优化精煤占比考核指标，精煤占比提高了6个百分点。

——从“内外协同、降本增效”来看，兖矿能源鄂尔多斯公司充分发挥查汗淖集运站区域优势，铁路发运煤炭40万吨，降低运输成本800余万元；强化单耗对标分析，主要产品单耗同比降低3%，可控费用同比降低5％以上。用足用好国家税收优惠和资金奖补政策，节约各项税费1.85亿元；强化全员节电意识，对电力消费结构和节增因素进行分析，制定电力消耗指标，强力落实“避峰填谷”措施，通过调整生产班次、优化检修时间、严控运输系统空载等方式，降低了电力成本。

正确处理“稳和进”“点和面”“当前和长远”这三个关系，需要辩证看待形势，切实把牢工作着力点和突破点。兖矿能源鄂尔多斯公司认清发展形势，坚定信心决心，咬定目标不放松、承压奋进不懈怠，按照企业工作部署，坚持问题导向抓工作，结果导向抓考核，过程管控保推进，制度评审促规范，在切实加强常态化疫情防控的同时，把各项任务再分解、再细化、再压实。聚焦合法依规，守牢安全红线，深入推进“六反六查三确保”等专项行动，强化各层级安全责任落实，筑牢安全发展屏障。把握工作重点、攻克制约难点、明确时间节点，全力冲刺上半年任务目标“双过半”，为保障全年目标顺利实现夯实基础。

“答卷”质量如何、落地成效如何，还需“阅卷人”现场检验和调研指导。6月16日至6月19日，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛到陕蒙所属矿井调研指导工作，认为兖矿能源鄂尔多斯公司今年以来各项工作呈现整体向好的发展态势，公司领导班子团结一致，矿容矿貌、文明形象发生了较大改观，干部职工精神面貌和精气神始终保持着昂扬向上和奋发有为的精神状态。肖耀猛要求兖矿能源鄂尔多斯公司发挥区域化公司的功能和作用，强化管理、优化组织，统筹协调好各项工作。进一步转变思想观念，树立“事争一流，唯旗是夺”的精气神，自我加压，主动作为，努力把工作提高到一个新水平。

打好共建共为整体仗，集聚共谋发展力量！今年以来，兖矿能源鄂尔多斯公司深入开展“六比六争”活动，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，引导干部职工坚定发展信心、树牢必胜信念，秉承前期建设者吃得了苦、受得了累的优良品质，围绕办好手续办理、产能释放、资源获取、矿震治理、政策协调、历史遗留问题处置“六件大事”，积极克服疫情持续影响、监管日趋严苛、生产频繁受限等困难因素，做到越到关头越用韧，以敢落实的责任担当、促落实的工作作风、善落实的科学方法，持续用力、久久为功，不断提升各项工作成效，为推动企业高质量发展呈交一份满意的答卷。