人生最难做的是从0到1，在“两化融合”道路上，他善于专研、学习借鉴，勇挑重担，创新推进走出一条新路径；在经营考核的道路上，他精打细算、严格考核，甘做企业的“铁算盘”，职工口中的“铁公鸡”。他就是三河口公司综合考核办公室主任聂军。

构建考核“流程图”

聂军调入综考办后，为全面解决公司考核方式单一、制度不健全等问题，他从零开始，深入研究各级考核办法，对标兄弟单位先进经验做法，捋清工作思路，克服“人员少、任务重、工作急”等困难，仅2021年就制定出台10余项制度机制，涵盖预算管理、绩效考核、专项奖励、办公耗材、对标管理、员工自主完善、两化融合等方面，实现职能和人员从“物理整合”向“化学反应”的快速转变，在集团公司对标考核中获得第2名的好成绩。

把牢经营“方向盘”

为全面完成集团公司下达的各项任务指标，发挥绩效考核的导向作用，他坚持从严考核、奖优罚劣，对各任务指标进行分解、细化指标、量化考核，逐步实现了由全面考核向突出重点转变，由集中考核向注重过程转变，由简单的绩效奖励兑现向激励导向作用发挥抓变，实现了人人肩上有指标，人人头上有考核。随着考核力度的加大，一些被扣分的单位因为惯性思维，对考核结果表示异议，来人来电对扣罚项进行查证。对此，他一一不厌其烦进行解释，使他们负气而来，服气而去。对一些求情的、讲情的，聂军认为，绩效考核是很严肃的事情，是公司推进“两化融合”的重要手段，在领导的支持下，他顶住压力，严肃考核结果刚性兑现，实现创效21万余元。

激活降本“动力源”

他坚持创新思维，为加大降本增效力度，采取专人、专办的方式，对各专业责任进行清单化落实，销号式闭合，进行周调度、月考核，倒逼各专业不断找短板、建制度、促提升。他带领科室人员通过采取严控材料计划、严格审批把关、加强物资回收复用、来料加工等措施，大幅降低材料费用，材料管控工作取得明显成效。1至11月实际材料费比预算节余82万元。同时他大力推进修旧利废工作，鼓励基层单位将报废设备中的有用元件拆卸下来，搭配维修小型设备，1至10月供应科来料加工创效94万元，综采工区通过回撤物资，创效159万元。

路漫漫其修远兮，在经营考核的道路上，他甘愿用执着无悔的坚韧，化作企业降本增效的累累硕果，在平凡的岗位上创新开拓、埋头苦干，为企业的高质量发展倾注每一滴心血，绽放每一束光芒。