近日，新矿集团党委书记、董事长何希霖主持召开内蒙能源重点工作专题会，听取内蒙区域公司整合后工作开展情况及下一步工作思路规划，科学谋划明年和今后一个时期内蒙区域产业整合发展蓝图。

新矿集团在蒙调研领导、有关部室和单位负责人，内蒙能源领导班子成员及各权属单位、机关部室主要负责人齐聚一堂，交流研讨，进一步理思路、明方向，强信心、补短板，抓落实、促提升，切实把思想和行动统一到能源集团产业区域整合重大战略部署上来，紧跟新形势，激发新动能，齐心协力推动新矿内蒙区域协同高效发展，打造企业效益增长极。

团结一致向前看，凝心聚力谋发展。新矿集团要求内蒙能源深化“两优三减”，探索高效发展模式，围绕“优化系统、优化装备”目标，长远谋划矿井发展布局，统筹抓好矿井设计优化、系统整治、劳动组织、设备选型、工作面“三机配套”、智能化升级、支护改革等重点工作。实施课题悬赏制，变问题为课题，围绕“富水软岩治理、反底拱工艺优化、矿井水资源综合利用、绿色充填开采”等课题，坚持守正创新，开展技术攻关，破解发展瓶颈。

全面实施降本增效，抓实“提效降本、市场化考核、降低万吨掘进率、单元支架配合风动单轨吊替代单体超前支护、粉煤灰高效利用、成本管控、闲置资产盘活、区域设备协同、经济运行评价、安全评价”等工作。发挥储量优势，一矿一策持续抓好矿井设计、布局优化、系统升级、装备提能，筑牢基础，增强发展后劲。开展好“掘进会战年、采煤提效年”活动，强化正向激励，促进高产高效。做好协同工作，释放协同效应，发挥好新矿集团专业部室业务指导优势和专业化公司服务作用，最大限度提升运营质效。

锁定时间表，划好路线图，专班推进，挂图作战，全力加快手续办理。补强煤化链条，加快恒坤化工产品升级转型发展，全力加快恒坤二期建设，确保区域产业效益最大化。强化安全管理，实施超前治灾，结合矿井实际，超前抓好“治水、治沙、瓦斯抽放、防冲治理”等工作，确保灾害可防可控。发挥好国有企业政治优势，坚持发展成果与职工共享，落实好冬季四防、两堂一舍、企业慰问、困难帮扶等民生工程，让省外职工感受到企业大家庭的温暖。

内蒙能源负责人表示，坚守“安全、稳定”两条底线，积极稳妥推进内蒙区域产业整合、文化融合，切实增强企业凝聚力、向心力；抢抓政策机遇，发挥专班优势，全力加快手续办理；围绕“一矿一井一面达产”目标，逐矿论证，排出发展主线、节点，落实具体措施，坚定不移走高产高效之路；对标学习能源集团省内外先进单位，坚持“一把尺子量出来”、一个标准抓执行，坚定不移推进三化融合；树立“一家人、一盘棋、一条心”理念，保持战略定力，专注落地执行，超前抓好灾害治理，合理采掘布局，提升采掘效率，坚定不移确保区域安全高效生产。