田陈煤矿坚持目标导向、问题导向和结果导向，结合矿井实际，制定了对标管理工作的目标任务、方法路径、流程规范和保障措施，通过比、学、赶、超的循环过程，不断提升管理的针对性、实效性，着力推动全面对标管理工作走深走实，持续提升生产经营管理水平，不断增强企业发展质效。

该矿以专业、区队、班组为单位大力开展各种形式的对标活动，搭配对标“食谱”，提供多维度学习先进典型的途径，相互之间互通有无，取长补短，汲取“营养”，进一步建塑综合素质过硬的职工队伍。

“创新工作室是怎样运作的？”“素质提升方面有哪些机制？”……日前，采煤专业对标学习团带着这些问题，来到机电专业各单位，学习他们创新创效中的特色经验和亮点做法，参观学习后他们趁热打铁，及时召开“对标”推进会，把学来的精髓因地制宜地运用到自身的工作中去，迅速落地落实，比学赶超创一流的氛围空前浓厚。

作为查找自身差距、发现工作不足的有效渠道，该矿坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、分层对标与分类对标相结合、强化学习和推动创新相结合的原则，鼓励各专业积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，通过实地观摩学习，发现自身在各项工作中存在的缺陷和问题，看清自身的站位排名，警示管理人员保持清醒的头脑，消除安于现状、固步自封的工作态度，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，结合实际，合理运用“拿来主义”，通过技术改进、管理方式方法更新，提高各项工作水平。

除了专业之间的对标学习，该矿通过挂钩结对的方式，根据区队间各有所长、互有差异的特点，积极开展区队之间的定向帮带，先进区队在安全、技能、业绩、作风上帮扶一般区队，结对共享共建，同频共振，在竞赛式的相互较劲追赶中，不断丰富管理体制、机制的内涵，全面提升工作质量，实现跨越式发展。开展对标帮带活动以来，从采掘一线到地面辅助，区队之间通过面对面分析，点对点传教，在优势互补、帮带互促的对标模式下，各区队工作管理水平均有不同程度提高。

在此基础上，该矿充分发挥典型引路、模范带动的作用，将对标学习的对象延伸到班组、个人。在班组内部，工作写实制度悄然推开，以每班为单位，对班组内的劳动模范、优秀党员等各类先进人物无缝跟踪写实，学习高效工作的“秘籍”，然后对照自身，从工作强度、工作负荷、工作效率等方面反思自身的短板，以外力的推动增强内生动力，提升工作效能。同时，每月对职工工作完成情况进行量化考核，将压力传递给每名职工，从而根除工作中拖拉敷衍、闲散不作为的现象。

“一天的写实下来，真真切切地发现了我与先进模范之间的距离，都说打铁还需自身硬，今后，我要以更高的标准、更实的作风、更严的要求鞭策自己，变被动为主动，全力释放自己的价值。”综采一区职工王振明说。

“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”如今，在田陈煤矿，全矿上下正掀起一股全面对标学习的“热潮”，“学有榜样、干有标杆”的力度不减、强度不降、热度不退。下一步，该矿将始终坚持“凡是比我们强的，都要成为我们学习的标杆”理念，不断向高标准看齐，深挖内部潜力，持续改进提升，奋力追赶超越，提升管理水平、持续发展、竞争能力，全面推进矿井高质量发展。