连日来，新煤公司综掘二区材料员房宜久每天忙得不可开交，他和两名工友先后从废铁堆里清理了203个电缆挂钩、120个皮带托辊、两个转载小滚筒等物资配件，全部用于该公司正在施工的3104工作面，节约材料费约6万元。

“真没想到，我们平时回收的这些旧电缆、配件全部派上了大用场。这次我们施工3104综掘工作面，所用的电缆钩和托辊都我们回收复用的，能给公司省不少钱呢。”言语之间，房宜久充满了自豪感。

 如今在新煤公司，职工节约回收的旧物资、旧设备已广泛复用于各个工作面现场。“能用旧的不领新，省下的就是赚来的”已成为广大职工的共识。

“我们实行物资设备专业化管理，大到煤机、支架，小到锚杆、道钉，把每件物资设备考核到专业、到单位、到岗位，实行交旧领新制度。严格丢失损坏、节约回收考核奖罚到单位、到个人。”据该公司综合考核办公室主任曹昌伟介绍，他们明确材料配件“三零”管理、物资设备交旧比例、回收上井去向及存放地点、丢失损坏扣罚标准、回收复用奖励金额，做到现场、沿途“零丢失”，帐物卡、各类台帐“零误差”，设备、材料及配件“零落地”。

 面对实际困难，新煤公司树立“过紧日子、苦日子”的思想，从一行一动，一点一滴中抓跑冒滴漏，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱中降成本。他们以“两化”融合为抓手，科学编制资金预算，提高成本费用事前预算质量，从设计、思路、管理、技术、境界等方面打好降本“组合拳”，落实好节本增效措施。他们提出“降本大头在井下”“设计浪费是最大浪费”理念，发挥地质信息支撑作用，制定“一巷一策”工作标准，多措并举提升巷道掘进管理，杜绝无效工序，减少资源损失。同时，全面抓好闲置巷道的封闭，科学调整生产辅助系统，实现从源头上节支降本。他们还严格抓好节电管理，合理调整供电系统，将生产指挥系统进行整合，对上下井人员实行整点运行，最大限度控制每月用电量。他们还成立工作专班对地方出台的各项政策深入研究，深挖政策红利，截止11月底实现创效596.62万元，完成了全年目标的151.69%。

“在安全生产上我们不提倡节省，但一定不要浪费，要有过紧日子的思想。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，他们将不断练内功、补短板，充分发挥“两化融合”管理作用，持续抓好精益化、市场化落实，不断优化经营工作的管控力度，狠抓挖潜增效措施落实，提高企业效益。