龙矿集团热电管理分公司今年初由集团公司四家电厂和一家供电单位组建而成。1-7月份，在煤价上涨30%左右的情况下，5家单位销售收入均同比增加，4家实现盈利。

缘何该公司在煤价不断攀升下实现盈利？原来，该公司按照“专业化管理、集约化经营、精益化管理、市场化运作、智能化运行”的总体思路，紧紧扭住“效率效益”这一“牛鼻子”，利用协同对标完善考核机制和运行管控举措，以内控提质、经济运行对冲煤价上涨的不利因素，凝聚起“改革合力”谱写“逆势增盈”的新篇章。

“一条杠”力促“发电指数”升级提档

在热电管理分公司7月的经营工作分析会上，主蒸汽温度曲线再次成为重点分析的对象。今年以来，该公司把4个热电单位的主蒸汽温度曲线放在同一平台，纵向比对的同时进行横向对标。

“找到制约生产经营的主要矛盾，才能在通览运筹中打开降本提效之路，在打破思维定势中提升管理效能。”该公司总经理王伟海说。主蒸汽温度“一条杠”就是根据锅炉设置值，确定了主蒸汽温度的区间，使主蒸汽温度始终保持在这一区间内。他们抓主蒸汽温度“一条杠”运行，不仅是因为它是机组运行的重要数据，关系着机组运行的安全性和经济性，还能通过其变化反应出企业的运行管理情况。这也是该公司今年成立后抓技术协同的“第一枪”。

他们以主蒸汽温度“一条杠”考核为抓手，通过主蒸汽温度运行曲线观察运行人员的监盘纪律，了解各单位对于运行管理，特别是薄弱时段、薄弱班次的管理。

通过上半年的考核，在各单位主蒸汽温度都能够控制的设计区间内后，该公司又增加了对锅炉氧量、灰渣含碳量等发电数值的对比考核，进一步提升运行的精益性。今年以来，四家热电单位厂均发电标煤耗同比降低42g/kWh，累计降本增效约1400余万元；三家单位厂用电率同比降低3%左右，降本近200万元；灰渣含碳量下降0.2%左右，降本约140万元。

“隐患编码”全程可追溯直至销号

8月9日一大早，龙发热电检修工纪叶强就来到现场，对6月16日他负责的2#机组4#瓦封盖漏油缝隙封堵情况进行检查。定期对自己前期处理的隐患进行追踪负责，源于热电管理分公司今年以来推行的“隐患编码”制度。

“我们以‘任何安全事故都是可以预防的’思想，揪住‘设备隐患’这一影响安全生产长周期稳定运行的关键因素，把排查出的隐患进行编号汇总，逐一销号、追踪，切实做到隐患的全过程管控。”该公司副总经理武际文说。

机组的长周期安全稳定运行是保证企业效益的关键，为了保证整个系统中每台设备、每个螺丝都安全可靠运行，他们对排查出的隐患进行编码，明确隐患的消除人和验收人，对隐患进行跟踪，确保在检修周期内隐患不再复发。1至7月份，共对1000多项隐患进行了销号处理，隐患消除率达到了95%以上，减少了由于设备故障导致的经济损失。

在此基础上，该公司通过从检修工作“安全质量标准化”等细节上、流程上一抓到底、久久为功，牢筑安全生产防线。龙泰热电3#锅炉创出连续180天运行的历史最长记录，龙矿热电、龙泰热电以“零非停”的成绩圆满完成最长供暖季供暖任务，龙矿电网安全运行7800多天，为企业创造良好经营效果奠定了基础。

两化融合“跑出”高质量发展“加速度”

“我们在配套建立‘两化融合’管控体系的同时，还将精益理念和管理工具导入源头生产、成本控制、创新创效各个环节。”该公司常务副总经理曲忠剑说。

为应对高煤价对企业经营带来的冲击，该公司以全面市场化建设为基础，将精益化融入企业管理的各个环节，推动粗放型控制向精益型管理转变，实现企业经济效益最大化。

龙泰热电作为该公司“两化融合”的试点单位，给周边企业提供工业蒸汽是企业的主要收入来源，先用汽后缴费的传统已经延续了近10年，但也给企业带来了“四金”占用率高、资金风险大等问题。龙泰热电今年迈出了打破传统思维和固有模式的第一步，建成了蒸汽预收费系统，变“先用汽后结算”为“先充值后用汽”，每月可预收款260余万元，“四金”占用较年初下降59%。

与此同时，该公司各单位也在进行积极探索，龙矿热电通过加大与地方政府、开发商的协同，增加供暖面积100多万平方米。龙凤热电与民营企业捆绑经营，拓展了青岛、威海等区域部分优质客户，水泥板块利润同比增加700多万元。龙发热电通过新增机场等供暖、用汽用户，供汽量同比增加2万多吨，增收500多万元。供电部通过实施电费自动化控制系统的应用、加大电费回收考核、密切跟踪重点用户等举措，拓宽电量增长渠道，降低购电成本。

接下来，该公司将牢牢把握“创新驱动、协同发展”工作主线，着力在控成本、拓市场等方面攻坚克难，持续“两化融合”为抓手，为企业高质量发展凝聚强大改革合力，确保全年任务目标的完成。