临近年末，良庄矿业时刻保持高压严管态势，严抓安全的尺度不松懈、精力不分散，以决胜之姿打好安全生产“收官战”。

亮身份更是亮责任

“从今天起，凡是进入井下所有作业施工现场的必须指定一名现场安全负责人挂安全专用牌上岗，亮明责任人及其职责，加大生产过程巡查、监督、管控力度，持续保持严抓、严管、严惩高压态势，倒逼各级管理人员尽职履责，确保年终安全生产。”日前，在良庄矿业早调度会上，该公司董事长、经理刘灿华再次发出安全号令。

一块牌子就是一份责任，现场是安全管理前沿阵地，他们将安全管理重心下移区队、班组、岗位，按照“全员参与、分级治理、闭合管理”模式，分专业、划任务、定人员，强化现场安全重点环节管控和各级安全责任制落实，集中开展针对性的系统大排查、快整治行动。

“我们集中在81101轨道巷检查巷道880米、皮带3部、排水系统160米、单轨吊运输系统400米、水仓1个、风筒870米、风水管850米，集中整治A6205工作面现场工作任务清单共计16项，逐一明确了整改措施、责任人以及完成时间。”生产副经理赵新达说。

揭短亮丑不讲情面

良庄矿业在每周一早调度会上播放《井上下现场整治面貌视频》以及《管理人员工作落实清单落实情况通报》已成为问政形式的规定动作。通过播出井下和地面在安全质量、现场隐患、文明生产等方面暴露出的问题曝光亮丑，是良庄矿业狠抓执行力、促进干部作风转变的多项举措之一。

该公司坚持“用制度管人，用流程管事”，以强化履职考核为抓手，增加“曝光率”和“问责度”，严格24小时值班、现场跟班和领导带班下井等制度，做到班班巡回走动检查各生产岗位、作业环节，同时通过定期或不定期检查各单位周总结、井下跟班值班质量、现场履职、劳动纪律等情况，促使领导干部深入一线、深入现场解决问题。

全方位多角度强化执行力建设，不仅清除了各级管理人员懒、散、庸等不良习气，而且极大提高了干部职工工作效率和工作质量。“我们通过采取通报‘丢面子’、罚款‘丢票子’举措，使‘带着工作任务解决问题’落在了实处，改变了以往个别管理人员工作拖沓、执行力低下、工作效率滞后等现象。”该公司董事长、经理刘灿华说。