从矿井优秀班组、优秀班组长称号到山东能源集团金牌班组、金牌班组长荣誉称号。南屯煤矿如何提升班组“战斗力”？如何利用班组自主管理确保安全生产？
创新班组安全自主管理是该矿推行班组建设的重要抓手。该矿各班组根据自身情况，从“大”处着眼，从“小”处入手，深化安全意识培养，调动职工参与安全生产积极性，用精巧的“小手笔”做出班组自主管理“大文章”，让自主安全管理意识入脑入心。
树立“小楷模”促进“大提升”
“我会把班组里业务精、能力强的职工作为‘小楷模’，把他们日常工作中的先进事迹、优秀表现在班前会上向大家阐述，这样既能起到表率作用，又能激发职工的竞争意识。”该矿综采一区班长王亚宁说道。
“以身边人讲身边事、用身边事教育激励身边人”是王亚宁在班组建设中独特的工作方法。为了用榜样的力量带动班组成员自我提升，王亚宁组织开展了安全教育培训、职业技能提升、安全隐患排查等各项行之有效的活动。
“我们会经常性的开展各种各样的‘小’活动，譬如我发现安全隐患时会叫来几个职工让他们检查，看谁能最快发现安全隐患，或者是有需要攻克的技术难题，我会积极引导职工进行参与，表现比较优秀的我会给他一定的积分奖励，通过比较灵活的方式营造‘比、学、赶、帮、超’的良好氛围。”王亚宁指着手机里的活动照片对笔者说道。
在班组里积极树立‘小楷模’，而作为班长的王亚宁已是班组里的‘楷模人物’。自参加工作以来，连续多次荣获南屯煤矿优秀班组长。2021年，荣获了山东能源集团金牌班组长。
为了在班组管理和安全保障过程中发挥表率作用，王亚宁始终以高标准、严要求来规范自身的工作行为，坚决按章作业，杜绝三违。同时，他善于动脑，乐于钻研综采生产工艺。为了提高采煤截割效率，王亚宁创新发明了两端头安全推移法，实现了又好又快的安全推进。为了提高原煤回收率，他又多次向区队领导提出端头剪网放煤，并在本班带头实行，彻底清理架间架前浮煤，最大限度提高了回收率。
“以人为本，以生产现场为阵地，以安全管理为重点，班组建设的关键就在于上下拧成一股绳，层层传递安全责任，做实做细安全自保、互保、联保工作，为安全生产各项工作提供坚持保障。”该矿矿长马俊鹏说道。
制定“小规矩”带来“大成效”
在综采二区会议室里，生产三班班长王印东正在和班组成员更新制定班组新一轮的“小规矩”。
“这是我们根据矿近期相关的安全管理要求，结合班组职工在日常工作中会出现的各种各样的问题，制定属于我们班组的制度，我们也会根据班组职工的情况进行适时调整，譬如我们会根据近期工作任务合理改变计分，会为解决生产难题的职工一定奖励，以此来调动大家工作的积极性。”该矿综采二区生产三班班长王印东说道。
在班组管理中，该班组建立健全了各项管理制度，逐步建立起有自己特色和风格的自主管理体系，使班组管理工作变得系统化、规范化和科学化，逐步实现了班组管理由“粗放”向“精细”的转变。对职工普遍关心的计分问题，坚持每天班前会公开并记在记录单上，接受职工监督，增加了计分透明度。坚持以人为本，推行人情化管理，积极为班组职工创造宽松的工作环境，增强了班组的凝聚力和战斗力。全班上下积极学习安全生产基础知识、参与职工素质提升擂台赛、安全好矿工评比等活动，不断提高劳动技能，为矿井安全生产、质量标准化和班组管理提供了强大的支撑力。
对于班组安全自主管理工作带来的成效，王印东深有感触。据王印东介绍，他们班组要求各岗位工按章操作、规范操作、爱护使用设备，达到了优质高产、高效低耗的目的。生产过程中，各班组长对分管各岗位做到随时关注、时刻掌握每一个岗位的工作进度，保证了工程质量，节约了生产用时。坚持行稳致远的原则，绝不拼设备、拼条件、拼人员，做到了稳产高产。
王印东班组凭借完善的管理制度、强大的凝聚力和班组的人性化管理，切实提高了全员素质，促进了安全形势持续稳定发展。2021年，王印东班组荣获了山东能源集团金牌班组称号。
开好“小座谈”收获“大能量”
“现在是决战年终的关键时期，我们又刚接续9324工作面，即将开展新一轮的检修工作，时间紧任务重。大家谈谈，如何能够保质保量完成生产任务？对检查采煤机有什么好的建议吗？”“我先说一下吧，我个人认为在这次检修时，要找准重点，上次在3308工作面检修时，曾经出现过采煤机支撑腿磨损严重的情况，这次我想要先把支撑腿每条螺丝都用防松螺母拧紧，然后每隔一定时间再次检查。”工作经验丰富的老师傅张宏亮率先提出了自己的意见和想法，随后大家纷纷结合工作实际提建议、出点子、支高招。
这是在该矿综采一区检修班班前会上，班长岳青松和班组成员结合此次检修工作，开展检修工作时的注意事项及检修实施方案的开展“安全课题”座谈。
该矿不断推进班组安全自主管理模式，在班组建设中，鼓励职工创新工作方式，在班组工作中遇到的新情况新问题进行“小课题”集体讨论，旨在通过座谈讨论，鼓励职工学业务、练技能、提素质。
“我们不仅会通过座谈讨论解决工作中的安全生产难题，还会和大家交流班组管理、生活中的困难、思想上的困惑等等，也不拘泥于班前会，只要是职工有需要随时随地就可以开展，为的就是第一时间解决问题、理顺情绪，增强团队的战斗力、凝聚力。”该矿综采一区检修班班长岳青松说道。
与此同时，该矿在班组之间开展“比标准规范、比工作秩序、比文明生产”的标准化达标竞赛活动，提高工程质量和工作效率，积极打造精品工程，培养班组创新性思维，树立良好的工作态度，着力激发安全自主管理活力，在班组中形成“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的共识，夯实班组安全自主管理基础。
