“巷道顶部2根锚杆角度小于标准3度，当班重新打设，所用材料费从个人工资中扣除，并对其交易200元……”11月6日中班，淄矿集团亭南煤业公司综掘一队生产班长孔垂营在402运输顺槽，针对支护工马元的锚杆支护情况进行验收。

四季度以来，该公司贯彻落实安全生产攻坚行动，强化现场安全管控，奋力决战四季度。综掘一队坚持重心下移、关口前移，将员工7种行为习惯养成、班组岗位风险源、手指口述操作等内容，汇编成《区队岗位标准化作业指导书》。他们利用“一三五”学习、班前班后会时间，对班组职工进行抽查提问，确保熟练掌握规范标准。在此基础上，区队跟班队长、班组长开展走动式排查，对现场作业环境、设备设施、重点区域进行盯靠，及时纠正岗位不规范操作，对发现的风险隐患登记在册，立即整改处理。截至目前，该队先后纠正职工不规范操作行为13人次，排查整改现场问题4条。

“安建利班组完成月度提案改善指标，在创新栏加3分；郭端光班组抽查两人‘双卡’内容掌握不熟练，在安全栏扣2分……”11月5日，在该公司综采一队学习室里，技术员李渊更新的“班组竞赛”牌板内容，引来大家热议。

为顺利完成四季度各项目标任务，综采一队以班组为单位，开展比安全、比创新、比产量、比精益，争当“金牌班组”的“四比一争”竞赛活动。区队管理人员将每月作业计划逐一分解、按周推进，把每周的重点工作任务在微信群里“下单”，由各班组进行线上“抢单”。考核人员每日公布奖惩明细、推进情况与单项成绩，月底进行综合评比，得分第一的被评为“金牌班组”，并获得现金奖励。截至目前，该队已完成设备列车精益打造、皮带头优化设计等4项重点任务，有1个班组获得奖励。

与采掘区队不同，提运队将安全管控重点放在设备维修维护上。“原先主井装载信号系统出现故障，需要花费近2小时排查检修。现在有了双系统切换装置，仅仅几秒钟就可把故障系统切换到正常系统上运行，保证主井提升效率。”11月5日早班，提运队维修班长陈勇丞正向班组成员介绍他的设备改造成果。

该队实施“网格化”管理，将本队负责的所有设备类型、分布地点标注在平面设计图上，划分出各班组网格责任区和巡检范围，做到人人心中有图、排查有数、责任到岗。他们为井上下设备设施建立“现场诊断卡”，要求班组维修人员每次完成日常设备点检后，将故障原因、处理情况、检修时间、责任人等关键信息登记在卡，方便相关人员掌握设备运行状态和维修维护情况。同时，该队大力开展群众性创新活动，每月初由班组长牵头制定课题攻关项目，鼓励班组全员参与、人人创新，积极提出合理化建议和改进方案，经现场验证效果良好的，对提案者给予100—500元不等的奖励。