进入四季度以来，枣矿集团田陈煤矿严格落实能源集团安全生产攻坚行动相关要求，以“高压从严、制约为主，防骄防松、严细管理”入手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，想方设法堵塞“溃坝蚁穴”，千方百计巩固“安全大堤”，不断夯实安全基础，为矿井高质量发展提供安全保障。
聚焦“关键少数”
——安全从“时时”抓起
“安全是企业效益、发展、稳定的基础，要把安全生产记在心上，把安全责任扛在肩上，把安全监管抓在手上，任何时候都要坚持认真履职，敢于担责。”日前，田陈煤矿矿长杨明在安全办公会上对各级管理人员提出要求。
抓安全，就要抓“关键少数”。该矿坚持“一岗一清单、一人一建档”原则，对全矿管理干部岗位安全责任制进行了重新梳理，严格管理人员履职“双量+”考核，强化“值班带班”“下井跟班”“下井指标”“违章罚款”“区域•点数”“盯现场跟循环”“安全包保”“薄弱人物排查”等制度落实，建立管理人员量化考核清单，通过调度动态查、安监处定点查、矿领导随时查等方式，强化各级干部履职过程监管，建立起以“安全主体责任、业务保安责任、综合监管责任、安全包保责任、线块督导责任”五大责任为主的安全生产责任网络，进一步推动“关键少数”履职尽责。同时，充分发挥“四员两长”在安全生产中“关键少数”骨干作用，切实提高工程质量和现场安全管理水平，促进“四员两长”关键岗位安全职责落实，有效杜绝“零敲碎打”事故的发生。
“管理人员责任心不强，巡查不认真，检修标准低，造成部分安全设施不齐全、不完好……”在该矿每天召开的早调度会上，有一项雷打不动的内容就是通报各级干部带班、跟班、值班以及隐患排查治理情况。“动员千遍不如问责一次，落实‘失责必问、问责必严’是倒逼安全责任落实的最好途径和办法，否则安全管理就会流于形式，陷入困境……”该矿安监处处长姜化举说。
引领“全员覆盖”
——安全从“人人”抓起
“风筒拐弯处设弯头，不准拐死弯，异径风筒接头用过渡节，先大后小，不准花接，过渡节长度应大于……”日前，该矿通防科在早会对当天的重点工作注意事项进行强调，是工作安排，是安全提醒，更是对现场管控的超前预控预测、科学把控。
安全管理的重点在现场，关键在人员。面对当前严峻的安全形势，该矿树立全员发力严小事的问题导向，形成了“全员抓、抓全员”的合力抓安全氛围。他们积极倡导“全员参与、正向激励、堵塞漏洞”抓安全，推行安全建议、隐患“扫码”计价回购活动，利用智能手机和信息化系统，收集职工安全合理化建议以及制约安全生产的风险隐患，每月综合评定，给予“红包”奖励。同时，开展“典型隐患”曝光机制，动态筛选管理人员、安监人员现场检查图片、视频，利用调度会进行公开曝光亮相。
在全员抓安全预控上，持续推进双重预防体系建设，认真开展年度、专项、动态风险辨识和评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向区队、班组、岗位延伸。在全员抓安全标准上，全面对标新安全生产标准化管理体系，优化完善理念目标、质量控制等8个要素，构建自主运行、持续改进的工作机制。在全员抓安全培训上，加强全员安全警示教育，结合典型事故案例，实行“靶向式”警示教育，构建全覆盖、多层次的安全培训体系，压实各级安全培训责任，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。在全员抓安全闭合上，加强重点工作、重点工程的督办督查、落实落地，深入推行首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制“四项制度”，提升专业、科室等负责人的工作效能，严格利用考核问责“利剑”，鼓励干事者、鞭策落伍者、追究懈怠者。
盯紧“薄弱环节”
——安全从“事事”抓起
安全，既要统筹布局，也要抓住“关键棋子”，方能赢。关键棋子是什么？在哪里？如何下？薄弱环节和变化管理无疑是直接关系安全“棋局”的“关键棋”。这可以从该矿综采一区近日进行的检修工作安排中得到答案。
“我们不仅从事前进行了安全预案论证，还对事中、事后安全措施进行了精细安排，比如安全措施中‘检查电机侧接线是否牢固，摇测电机绝缘阻值……’，除此之外我们详细列出了11条保障措施，目的就是要保证安全。”该工区区长徐建国说。
该矿严格控制安全变量、科学减少变化，从日常管理、应急管理、闭环管理等方面强化安全动态管控，提前布排重点工作相关事项，明确责任单位、作业地点、执行措施等情况，进一步构建精准化、规范化、程序化、闭环化管理机制。同时，持续强化“双零星”安全管理，坚决从制度上保证零星工程施工有序，零星岗点人员安全管控到位，全面提高职工的安全意识、及时发现并消除隐患，有效杜绝了矿井零打碎敲事故的发生。以“安全确认、正确站位、规范操作”为现场人员行为管控准绳，规范职工作业行为，通过管控“薄弱环节”，狠抓事事安全落实，达到事事安全的目的。
“决战决胜安全生产攻坚行动，关键在领导、关键在作风、关键在落实。下步，我们将持续健全完善安全管理体系，深化闭合管理和变化管理，从而实现安全工作以点带面、全面提升，全力以赴打好打赢安全生产攻坚战。”该矿矿长杨明说。
