“在这一轮的朴素质量标准化推进会中，你们工区施工的163集运掘进工程被评为精品工程，特向你们表示祝贺。”近日，枣矿集团滨湖煤矿工会敲锣打鼓为综掘工区送去了贺信和质量标准化创建“先进区队流动红旗”，对付出辛勤努力的干部职工表示感谢。

“163采区作为矿井接续和长远发展的重点工程，我们压力很大，深知抓好工程质量的重要性，能获得矿上的认可和嘉奖，与我们全区干部职工共同努力密不可分。”该矿综掘工区区长王嵩说。

面对163集中运输巷硬岩掘进、现场运输环节制约等不利条件，他们牢固树立“吃安全饭、挣质量钱”意识，召开“诸葛亮会议”，对质量标准化创建工作进行全方位“透视体检”，研究制定条目式、标准式、清单式创建规划，用“沙盘推演”的方法把责任层层落实，全面实施细节创建、流程管控、质量终身、争创精品四项延伸工程，用“高于标准定义工作质量”的实际行动，将质量标准化创建“先进区队流动红旗”悬挂在了工区最显耀的位置。

争挂“红旗”、摘掉“黄旗”，通过流动红黄旗评比来确保打赢质量标准化创建这场攻坚战，已成为了该矿在质量提升中的“风向标”。他们突出重点、精准发力，全面推行质量标准化建设“红黄旗”考评机制，采取“红旗”受表彰、“黄旗”受警醒的方式，化“考核压力”为“干事动力”，每月不定时间、不定打招呼、不定人员，在全矿范围内召开质量标准化现场推进会，验收考核结果属于正面现场会且综合得分较高的单位悬挂“红旗”，对属于反面现场会的一律挂“黄旗”警告，形成了竞争机制下的比学赶超氛围。

“现在召开质量标准化现场推进会都是当天随机抽，提前也不通知了，必须天天抓质量、班班抓质量，不一定能抢到‘红旗’，但一定能不挂‘黄旗’。”该矿采掘准备工区区长甘超对流动红黄旗是又爱又恨。

为把标准养成习惯、让习惯符合标准，该矿对照新《安全生产法》和《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法、基本要求及评分方法》，持续完善“一岗一责一清单”，不定期对各工作面、工作地点的规程措施进行联合会审，常态化开展质量标准化标准学习，从思想源头上提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变。

该矿全面实行工程质量“模块化”管理、“版块化”治理模式，把电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、电气设备完好等20余项工作，逐一分类并有针对性地制定工作标准，排定工程质量提升时间表，建立“模块化”管理清单，各基层单位逐项逐条进行落实，并严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度，安监处加强质量创建过程监督，并按照时间节点，逐一进行验收考核，“一把尺子量到底”，用数据衡量标准，用红黄旗表扬先进、激励后进，实现矿井质量标准化全面再提升。

光有流动红黄旗的考核还不够，该矿还强化约谈问责和考核运用，凡被给予“黄旗”警告的单位要自觉梳理形成问题清单，明确整改期限，逐项销号整改，安监处负责验收考核，对落实整改不力的，将按照规定对相关单位责任人进行约谈问责。

“我们把‘红黄旗’考评机制作为推进朴素质量标准化建设的有利手段，严把毫米关，严格落实‘九问工作法’‘晒、评、考’、后评价管理等举措，以质量保安全，用质量增效益。”该矿矿长王成说。