枣矿集团新煤公司全面落实能源集团安全生产攻坚行动，细化任务清单，认真分析四季度安全管理特殊因素，补短板、强弱项，“步步精心”打好四季度安全生产攻坚战。

精心开展安全宣教

“把‘写在纸上的教训’变为‘记在心里的敬畏’，能源集团党委书记、董事长李伟指出，要对各类事故案例进行深入剖析，准确把握发生事故的根源在哪里，原因是什么，从事故中能得到哪些启示，如何才能吸取教训。”连日来，新安煤业组建包保工作组，深入基层区队、班组、岗点广泛开展安全宣教包保。 他们用饱满的感情、质朴的语言，宣讲近期山东能源和枣矿集团近期安全生产会议精神，叮嘱职工要切实提高安全责任意识，时刻绷紧安全弦，坚守安全红线，规范操作行为，确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。在下区队宣讲的同时，该公司宣传科将近年来发生的各类侥幸事故拍摄成微视频，通过事故过程还原、情景再现，深刻剖析事故发生的原因、经过、危害以及教训，引导警醒职工告别不安全行为、远离“三违”，养成良好的安全站位和操作习惯。他们还把亲情、家庭的力量融入安全宣教，在职工家属中，开展“一封安全家书”征集评选活动，通过自办微信公众号开通“家书诵读”专栏，用书信的形式，提醒、叮咛、嘱咐职工珍爱生命、关注安全，遵章守纪、远离事故。

精心清剿安全隐患

“为什么已经检查过的隐患还会重复出现？最近的安全重点就放在隐患的排查整治上，人为隐患一并重查重处……”在周一安全大检查会议上，新煤公司安监处处长李永金强调重要重点检查事项。该公司每周制定一个专项隐患排查主题，对井下各个采掘头面进行地毯式、拉链式的安全检查，细致排查作业现场、操作岗位存在的安全隐患，确保安全生产大检查不留盲区、不留死角，取得实效。

“我们每周对各采掘头面进行安全生产工作专项检查，督促问题单位摒弃侥幸、麻痹心理，积极整改，落实安全生产主体责任，推动安全生产工作常态化、制度化、规范化、程序化，确保矿井安全可持续发展。”李永金如是说。

进入四季度以来，新煤公司进一步明确当前安全管理现状和安全生产目标，在管理环节上抓落实，在落实层面上抓细节，明确提出当前安全管理的重心就是抓隐患、治隐患，他们严格落实领导干部安全生产“一岗双责”和现场值班带班制度，实行领导班子成员分片包干，切实掌握分管的生产状况，加强对重点工程、重点部位、关键环节的检查巡视，坚持不放过每一名职工、每一台设备、每一条巷道、每一个工作地点，认真梳理排查各系统各专业安全风险点。坚持“清单化检查、项目化落实”，严格按照“五个清单”的要求，对于自查和上级检查查出的问题，逐项明确责任，实行“一条问题一个项目，一类问题一次集中整治”进行闭合落实，确保整改到位。

精心组织安全生产

“安全是一切工作的前提，对于我们来说不仅仅是哪一个人的事，更是关系到新安永续长远发展，关系到每名职工、每个家庭切身利益的大事，可谓是‘一失万无’。因此，全体干部职工要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决做到不安全不生产、生产必须安全。”在11月安全办公会上，该公司党委书记、执行董事王士奎再次强调安全的极端重要性。

该公司把抓好安全生产作为首要政治责任和任务，牢牢把握安全生产的空前严肃性、现实紧迫性、极端重要性，牢固树立强烈的危机意识和忧患意识，增强对安全工作长期性、艰巨性和复杂性认识，在安全上不轻言好转、不轻言成绩、不轻言到位，坚持严管安全不放松，穷尽一切办法，坚定不移保安全生产。他们成立优化矿井设计、安全教育培训、隐患排查治理、安全风险防控等工作专班，优化调整采场布局，科学编排生产接续，动态调整劳动组织， 超前制定冬季“三防”工作方案和具体措施，重点做好主通风机房、压风机房、主副井井筒、绞车及动筛车间、洗煤厂等地面生产系统大型设备的防寒防冻准备工作。

他们还发挥区队长、工班长跟班带班作用，把安全管理工作重心下移、防线前移，严格落实安全“网格化”管理，区域图·点数、采掘头面包保检查，清单式量化检查等隐患排查模式，确保各类隐患排查到位。牢固树立朴素质量标准化理念，把标准融入岗位、嵌入流程，引导职工自觉养成“干标准活，上标准岗”的良好习惯。通过实施安全生产标准“模块化”管理，按照“模块”标准施工，对照“模块”标准验收，加大旬检月验、准入验收力度，做到一次成型、杜绝返工，推促公司安全生产标准化建设水平持续提升。