新矿集团协庄煤矿瞄准全年安全攻坚目标，按照能源集团安全攻坚行动和警示教育活动安排部署，盯住关键人，抓好关键事，管住关键点，多措并举、靶向发力，狠抓关键措施落地落实生效，坚决打赢全年安全攻坚战。

盯住关键人。紧紧盯住管理人员、班组长、薄弱人物，进一步压实安全主体责任。针对管理人员，制定下发了《协庄煤矿管理人员十个严禁》《协庄煤矿特殊时期安全稳定特别管理规定》，细化了92个管理人员岗位的安全责任清单和追究考核清单，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的良好局面。为了强化管理人员下井质量监督检查，建立“内部督查员”制度，对安全生产各级管理人员下井情况，进行“踩脚后跟”去不定时检查考核，倒逼管理人员落实责任、转变作风。该办法实施以来累计督查考核451人次，罚款67850元。在班组长层面，创新实施了每月一例会、一津贴、一讲评、一考核的“四个一”工作机制，将采掘单位班组长的津贴由原来的每季度600元提高到现在的每季度1800元，辅助单位班组长由原来的每季度480元提高到现在的每季度1350元，调动了广大班组长抓安全的积极性。强化薄弱人物管控，制定了《非正常出勤人员安全约谈制度》，对非正常出勤人员进行重点管控。严格把好班前会关和井口关，发现有高血压、冠心病、癫痫等疾病的，或精神不振的职工，一律不准下井，从源头上消灭事故的发生。

抓好关键事。切实做好大系统改造和大灾害治理工作。实施大系统改造。瞄准矿井可持续发展，打造矿井设计、防治水研究室和一张图资料室，“分三步走”实施大系统改造工程，延长矿井服务年限。精准发力治理重大灾害。以“强基治灾年”活动为抓手，分专业制定66个安全专项整治项目。强化水害治理，投入2.3亿元实施地表柴汶河三期铺底治理工程和地表东翼采区浅部四灰及煤层露头区注浆工程；强化防冲治理，实行防冲档案"二维码"信息化管理，创新“双强支护、煤层卸压、岩层解危”防冲治理新举措，杜绝冲击地压事故发生；强化一通三防和顶板管理，成立专项工作组，全面提升灾害防治能力，杜绝安全事故发生。

管住关键点。针对制约安全生产的“短板瓶颈”，要求各级管理人员深入一线盯班写实，专业领导、专业副总、部室主任等管理人员接力盯班，紧盯现场，坚持“盯住不放心的事，盯住不放心的人”，把解决现场实际问题作为解决重大隐患的突破口，真正把问题解决在现场。按照“把问题变成课题，把课题变成创新，把创新变成亮点”工作思路，常态化组织开展月度创新和小改小革活动，先后创新优化沿空留巷施工工艺、隔爆设施水位传感自动加水装置、激光指向仪等一系列技术创新项目，小创新解决大问题，保障现场安全生产。强化应急实战能力，重点开展以“防冲”“水灾防治”“顶板管理”“一通三防”等为主要内容的专项预案和现场处置方案演练，做好全员应急知识普及，加强应急值守管理，提高应急处置能力。