新矿集团全面落实能源集团安全生产攻坚行动，组织开展“强系统、强体系、强基础，四季度安全攻坚”活动。

该集团根据能源集团《关于安全生产攻坚行动的实施意见》，细化任务清单，制定《安全生产攻坚行动实施方案》。细化分解攻坚任务，建立专项考核机制，逐项明确措施、目标、责任、时限，界定各层级、各岗位安全生产责任、考核标准，确保岗责匹配、事有专管，无盲区、无漏项。落实好25大项、80小项重点攻坚项目，实行清单式管理、项目化推进。聚焦冲击地压、瓦斯、水害、顶板等灾害治理，按照分级分类管控思路，一矿一策构建灾害治理体系。开展依法合规专项整治，对照19项重点打击整治内容、15条重大隐患判定标准、“六严禁、 三严格、 六强化”42条措施，做好常态化排查整治，全面消除各类安全隐患和违法违规行为。

各单位深入分析现有系统制约因素，补短板、强弱项，装备不行换装备、断面不足扩断面，最大限度发挥系统整体效能。把装备升级作为提升系统能力的基础，重点围绕原煤生产、快速掘进、原煤运输、辅助运输“四个系统”，分析制约设备因素，予以更新淘汰，发挥系统整体效能。加大系统巡查力度，矿长、生产矿长、总工程师巡查系统覆盖率不得少于40%，各部室人员巡查系统占比不得少于50%。持续深化精品采区、精品工程创建，严格落实拉线施工、竣工验收等相关要求，开展文明生产、跑冒滴漏等专项整治，确保现场达到“朴素的标准化”要求，全力推动系统保障能力提升。

该集团全方位提高智能化水平，坚持重实际、求实效，按照规划的智能化项目，各单位倒排工期，加快推进，不能按期完成的严肃考核问责。纵深推进安全生产基础管理，开展重大隐患动态排查，各级安监部门建立了责任制落实情况督查机制、过程履责追溯机制。对于各类安全生产事故、重大事故隐患，逐级分析安全生产责任落实情况，顶格问责，倒逼全体人员安全责任落实到位。建立常态化重大隐患排查机制，每月至少一次由主要负责人亲自安排，总工程师牵头，分专业开展隐患排查，对排查出的隐患立即整改，构建长效稳固安全格局，实现企业长治久安。