职工利益无小事。临矿集团里彦煤矿坚持把“我为职工办实事”贯穿党史学习教育始终，用心用力用情解决职工“急难盼愁”问题，真正把好事实事办到职工的心坎上。

贴心，职工至上

里彦煤矿坚持问题导向，充分发挥“关键少数”的引领作用，采取深入联系点“零距离”调研、“四不两直”现场办公、面对面谈心谈话等方式，聚焦实际工作中的“重点、难点、堵点、痛点”，“心贴心”听取职工建议意见，全方位了解生活工作学习等各方面需要关注和协调的困难和问题。通过深入开展大走访、大排查活动，从所排查的反馈问题71条中，通过认真梳理筛选，分类合并为31条，形成“三项清单”。问题的有效解决，凝聚了“一家人、一盘棋、一条心”的强大动力。

为了形成“我为职工办实事”常态化长效机制，里彦煤矿坚持每月组织召开一次“三层九级”座谈会，随机从基层职工、基层管理人员、中层管理人员以及这三个层面中九个级别的干部职工中选择代表，参加面对面座谈，像“职工生病住院了，矿上会去看望吗？”“矿上食堂的饭菜能多增加些花色品种吗？”等，都是通过与干部职工的“零距离”交流中，得到了及时反馈，给予了及时答复，让66条职工诉求条条畅通无阻，落地有声。不仅如此，里彦煤矿还开展党员“百件小事助帮”实践活动，以深层次激活管理效应为靶向，助推矿井安全高效生产、平稳有序发展。

知心，同频共振

里彦煤矿党委始终坚持把实事办实、好事办好原则，除了将反映集中的共性需求和普遍存在问题以外，还将职工最关心、最直接、最现实利益问题列入“三项清单”，靶向施策进行精准解决，在“衣、食、住、行”保障力度上的加大，让职工切实感受到了党史学习教育带来的变化和实效。针对生产区和生活区距离较远，职工上下班不方便问题，开通了往返班车，确保三班通行。引入的“共享单车”，更是解决了职工上下班想用就用、随取随用的难题。鉴于煤场大门煤炭发运和职工出行共用，安全隐患较多，对路线进行了重新规划，施工建设了矿区北部新大门，缩短职工上下班距离，彻底杜绝了安全风险。不仅建设了覆盖矿区、生活区的“一厅两站两吧七室”多场所为一体的文体活动阵地，还在办公区域的公共角落开设了“幸福吧台”，内有头等舱按摩椅、微波炉、小冰箱、ＷＩＦＩ茶座及一些生活学习用便利品，简洁、温暖、贴心、实用。而“里彦心声”社区群的“开办”，让再小的事都能及时妥善解决，消除了不少职工的小烦恼。随着“两堂一舍”软硬件的改进提升、跟踪检查的持续不断，夏凉席、夏凉被大礼包等“暖”心工程的实施，让职工切实感受到了大家庭的温暖和温情。

暖心，如沐春风

随着党史学习教育的持续深入，里彦煤矿党委的服务意识也更加浓厚。坚持把真情融入关心、关爱、关怀之中，在强化疫情防控中，把疫苗接种点“搬”进了矿区；成立的“流动医疗服务点”经常奔走于各个工区、特殊岗位之间，进行健康义诊，免费咨询；职业健康查体实现了全覆盖，做到有病早诊断、早预防、早治疗。“职工互助”医疗、意外保险无差别构建了职工的　“二次保障”。开展的“夏送清凉”覆盖全员，向重点区域、重要岗位延伸，“八一”退役军人座谈会、党外知识分子座谈会等活动，为企业发展献上了良策、凝聚了力量。为了推进关爱服务的精准化、精细化，开展了“帮扶送教育”活动，向困难职工送去了米、面、油等慰问品和部分学习用品，“金秋助学”向4名职工子女发放了助学金，并大力推行职工生日、住院、退休、丧葬、婚姻慰问政策，每月生活餐补更为职工幸福生活“加码”。截至目前，里彦煤矿已经开展生日、住院、丧葬、生育等各类慰问500余人次；累计救助困难职工21人次，发放救助金61880元，为全矿744名在册职工办理了临沂市职工互助保险，累计帮助住院、发生意外职工办理互助医疗6人次，减免医疗费用2万余元，为职工提供了住院医疗二次保障。精准帮扶，用情强服务，让广大干部职工暖上心头，干有盼头、劲头和奔头。

专心，攻坚克难

里彦煤矿党委在持续深入推进党史学习教育活动，增进“四史”价值认同过程中，进一步强化服务意识，把“聚焦改革发展、聚力实干担当”为主题的“解放思想大讨论活动”作为推进安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设的有效杠杆，撬动“我为职工办实事”活动向更深层次递进。对照“六个最大”问题、“八个方面”瓶颈制约，领导班子重点围绕贯彻落实能源集团和集团公司年度工作部署，如何进一步解放思想，转变观念，创新举措，挖潜增效，大力推进智能化建设、安全质量标准化建设，实现快速掘进、高效采煤等集中开展讨论；机关各科室重点围绕充分发挥监督、服务、指导、考核、协调五大职能作用，如何进一步强化学习，掌握标准，转变作风，提升管理和服务基层能力等集中开展讨论，进一步解放思想，转变作风，凝聚干事创业、攻坚克难合力，用本质安全和实际效益让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

为了破解薄煤层煤质制约的瓶颈问题，里彦煤矿党委不断提高政治站位，拓展战略视野，集思广益，博采众长，深化、强化安全质量标准化意识，积极探索薄煤层快速掘进、高效采煤新路子。不断加强源头控制、过程管理，采取分采分装分运措施，使煤质得到大幅度提升。进入今年下半年以来，原煤含矸率降低了1.5%，发热量平均提高了168大卡，精煤回收率同比提高2.2个百分点，直接创效达500万以上。

在更换主井副钩钢丝绳时，里彦煤矿积极创新方式，小改小革，由于使用自制液压缠绕装置进行拖动钢丝绳，只用2人拖拽钢丝绳，比原计划4.5小时提前35分钟完成副钩换绳，创造了历史新纪录。针对特殊的生产条件，里彦煤矿用精严细实的管理、科学完善的制度，架构起了井上下一站式运输的畅通体系。