6月8日，在东华水泥公司熟料事业部烧成车间班前会上，车间主任田海洋正组织职工集中观看《生命重于泰山》安全警示教育片。“通过每天观看安全警示教育片，紧抓职工思想教育，筑牢职工思想防线。”田海洋说。

这是该公司开展“安全生产月”活动的一个缩影，今年6月是第21个全国“安全生产月”。该公司结合实际，多角度、全方位开展了系列活动，推动树牢安全发展理念，强化安全生产责任落实，全力抓好安全生产工作，为党的二十大胜利召开营造稳定的安全环境。

“抓关键”落实主体责任

自安全生产月活动启动以来，东华水泥公司安全环保部部长殷刚特别忙碌，在抓好日常安全管理工作的同时，他正策划开展“五真三抓一清单”安全竞赛活动。

“这是我们聚焦‘六比六争’，大力推进安全管理‘一把手’工程的其中一项工作。”东华水泥公司党委书记、董事长张全说。安全是企业的“天字号”大事，要想抓好安全、抓出成效，首先要扎扎实实抓好规定动作，抓住关键少数，从严从实落实安全主体责任。

基于这一认识，东华水泥一班人在抓好班子成员和各厂区“一把手”的基础上，将安全管理责任落实落细到各专业部室、各生产车间，层层分解安全任务、细化考核标准，倒逼责任人到现场、查真隐患、抓真违章。

抓典型违章警示教育是职工层面安全管理最直接、最有效的手段。针对违反劳动纪律和违章作业的人员，该公司在严格定级处罚的同时，开展亲情帮教、反例教育、VR体验等“六步走”安全帮教，让违章人员“违章一次，受教一生”。此外，在公司安全办公会上，他们还采取违章人员检讨、单位“一把手”表态的方式，公开“揭丑亮相”，促进各级主动抓安全，全力保安全。

东华水泥还将增强职工安全意识和本领作为关键动作大力推进。今年以来，他们在做好内部安全宣教的基础上，通过“请进来、走出去”的方式，开展专题授课和对标体验学习5场次，职工争相学习、持续充电赋能，形成了“比零违章、比零隐患、比零事故”的创争氛围。

“重实战”强化应急管理

近日，在东华水泥淄博万华分公司生产二部，一场有限空间作业应急演练正在紧张进行。

“为进一步增强生产单位应急处置实际操作能力，我们对应急演练的方式进行了创新。”殷刚告诉记者，组织应急演练大都习惯照着“剧本”来演练，虽有规范流程，但对于增强员工应急处置能力作用还不够显著。为此，该公司结合企业生产实际，创新推出“抽签式”实战应急演练。

随机“抽签”，既是演练，也是考验。他们将涉及生产一线的专项演练和应急措施进行梳理，制作形成16个应急演练项目卡。安全管理部门不定期到生产一线岗位，随机抽取应急演练项目，开展突发的应急演练，并对演练结果给予考核通报。同时，他们还将应急预案内容根据车间和岗位实际，简化成与岗位相关的应急急救处置卡，发放给一线职工，人手一份，确保职工随时学习，掌握应急急救措施。今年以来，他们共开展“抽签式”应急演练8场次，参与职工48人，制作发放应急急救处置卡6类15个。

“这种更加贴近现场、贴近职工、贴近实际的应急演练，确实让我们感受到应急救援的紧张感，现场应急作用发挥更加有效。”生产二部部长娄岩文说，通过多次的随机应急演练，一线职工的日常应急实操能力和应急资源的储备意识都得到了提升。

“查隐患”保障稳定运行

“今后，我会以更大的热情参加‘随手拍’活动，为安全生产贡献一份力量。”最近，熟料事业部烧成车间岗位工张宝恩喜获特殊的“安全奖”后，发表“获奖感言”。他在公司开展的全员“随手拍”活动中，发现了二线窑尾皮带走廊开焊的隐患，及时报公司处理，公司给予其500元的奖励。

为实现全员查隐患保安全的全覆盖，今年以来，东华水泥开展了全员“查问题、除隐患、保安全”“随手拍”活动。“活动开展以来，各岗位工人人都是安监员，可随时随地将发现的安全问题和隐患拍照上传至公司微信群，公司根据发现问题的大小，给予职工一定的奖励。”殷刚说。

截至目前，该公司共开展“随手拍”活动21期，查处安全、隐患问题869条，市场化收购4775元，真正做到了安全管理“无死角”，隐患排查“零盲区”。

与此同时，该公司正全力推进“工业大脑”升级换代，对生产系统主要设备实施在线智能监控，通过大数据监控分析，实时掌握设备安全运转情况，及时查处隐患，确保生产系统稳定运行。1至5月份，该公司实现营收同比增长7.1%，利润同比增长26.8%，为时间任务“双过半”打下了坚实基础。