“打开钉钉APP，点开经营管理平台，进入工作写实页面......”这是山能物资鲁中分公司运营管理部陈盼盼在结束了一天忙碌的工作后，认真记录着当天工作完成情况。

为激励员工主动担当作为，强化企业管理，全面提高公司业务管理水平，实现岗位工作标准化管理，明确各部门岗位划分、职责界定、业务范围，山能物资鲁中分公司创新推行工作写实制度，要求员工将每天工作完成情况简洁明了地在钉钉平台逐一进行记录，高度概括每项工作内容，明确每项工作用时，进而规范员工工作行为，培养员工认真负责的工作态度。员工在记录过程中，进行总结经验、剖析不足、思考下一步工作落实，促使自我约束、忠于职守、改进工作、提高效率。

经过两个多月工作写实制度执行，部门负责人全面掌握本部门员工工作写实情况，更好地了解不同岗位的职责、流程以及员工的完成进度、完成质量，加强了部门内部管理。同时，通过工作写实更加全面、客观地掌握员工的工作态度和业务素质，也反映出各部门各岗位间存在工作量及工作难度差异。

工作写实既是对部门内部绩效考核的重要参考依据，也是评先选优、选拔人才干部的可靠依据。山能物资鲁中分公司形成了“日清理、月复盘、年回顾”的工作总结模式，促使员工带着脚踏实地、求真务实的坚定和踔厉奋发、笃行不怠的勇毅，在物供岗位上创造无限的价值。