“今年4月份，新增培训业务订单12个，创收186万元，费用支出124万元，支出与去年同期相比减少7%......”这是临矿集团山东煤炭技师学院月度经营分析会上通报各部门经营状况的一幕。

该学院自开展“两化融合”管理工作以来，强化过程管控、汇聚提质增效内生动力，全面提升学院经营管理的市场化、精益化水平。对招生、培训、驾校等经营部门采用项目承包经营模式，对招生人数、培训收入指标进行季度、年度分解，与绩效挂钩，进行多维度督导考核；对教学管理、后勤保障等部门采用岗位货币化结算模式，明确管理目标及责任，连挂工作绩效，进行岗位货币化考核；对重点工作、突破性工作采取承责经营模式，完成目标给予及时奖励。通过数据形式把各部门的经营指标、贡献指数、办公费用、薪资待遇等直观展现出来，让职工对业绩创效、节支降耗、薪资分配有了更加直观的新的认识。

创效才能增收。为了激发广干部职工干事创业的活力，深推全员集智增效活动，激活全员内生动力，加大业绩考核在工资薪酬中的占比，倒逼创效增收，让“平躺”就能赚钱成为过去式。现在学院上下，人人都为完成月度目标、季度目标、年度任务，扎实工作，奋力进取。

控本就是增效。观念转变，控本意识增强，原来人人都不以为然的“一支笔”“两张纸”，现在都要记在“账本”上；办公区的长明灯、“恒温房”更是消失不见了；就连破损严重的绿化带小栅栏都又通过整修、刷漆“再上岗”了。正是通过一点一滴的小“算计”，该学院一季度运营费用降低了3%，同比降本增效57万元。

盘活闲置资产也是创效。今年以来，该学院将驾校闲置的12台车辆以市场价格租赁给内部部门使用，既盘活了闲置资产，节省了对外开支，也为驾校增加了应收；同时，对学院的沿街房屋、校内超市等继续进行对外出租，给学院增加了可观的租赁收入。

   “我们将经营部门的考核重点放在业务拓展和创效收益上，服务部门则放在内部管理、降本增效上。通过每月调度、季度考核、年度数据的对比结合对学院的贡献指数，核算每个部门负责人及成员的薪资待遇，让每个部门每名职工都清楚的看到自己的贡献和定位，人人心里装着一笔账，人人都学会打着算盘‘过日子’。”该学院副院长贾安强介绍说。

正是通过市场化运作、精益化管理，山东煤炭技师学院的“算盘”越打越大、越打越精，以最小的投入、最大的经济效益，实现了更好质量、更高效益、更可持续的发展，“以效养校”成果斐然。截至目前，该院在校生已达15000余人，实现培训收入2000余万，年收入7000多万元，年创效2000多万元，走在了全省技工院校的前列。