今年以来，三十七处认真落实两级公司各项工作部署，深入开展“六比六争“活动，动员各级组织和干部职工在解放思想上比先进、在推动发展上比争一流、在真抓实干上站排头，事争一流，唯旗是夺，为山东能源高质量发展提供高质高效服务。

比学习  争素质先锋

该处全面加强学习型组织建设，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组等制度，通过个人自学、集体学习、座谈研讨等方式，组织党员干部职工“线上＋线下”原原本本、认认真真地学，学深学透，领会精神实质。围绕“大兴学习之风，提升工作能力”开展理论征文活动，征集征文30余篇。认真学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，不断在理论上武装头脑，在思想上凝聚共识。群团组织先后开展“巾帼书香”线上读书、“情系女职工·法在你身边”答题、青年团员知识竞赛等活动，营造浓厚读书学习氛围。围绕“六比六争”活动主题组织召开专题务虚会，厘清当前工作思路，夯实下步工作方向。坚持每月组织质量技术人员开展“大学习、大提升”活动，全面提升工程技术管理队伍工作能力。

比作风  争敬业先锋

该处大力弘扬“严真细实快”工作作风，建立完善“1+1+N”党员干部联系群众各项制度，动员各级党员领导干部主动到项目部开展调查研究，真正帮助基层解决实际问题。持续深入开展“我为职工办实事”活动，明确2022年实事项目清单，切实为广大职工群众办实事、解难事。组织骨干力量清欠回款，细化措施，压实责任，制定回款计划，取得阶段性工作成效。

比形象  争典型先锋

大力倡树“宣扬一个正面典型，就是树立一面旗帜”工作思路，结合实际工作，深入挖掘选树在开展“六比六争”活动中涌现出来的先进典型，用好自媒体平台，通过开设专题专栏，大力选树宣传各类典型，以点带面，辐射带动鼓励身边的人，形成“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围。今年以来，先后有10家基层单位、20人次获得两级公司先进集体和先进个人。

比效能  争业绩先锋

围绕“项目管理、岗位创效提升年”目标，层层压实责任，强化经营管理，确保“策划落实、安全管理、运营提升、项目履约、风险防控、党建保障”六个到位。坚持配套服务山东能源基础建设，加大市场开拓力度，发挥已经形成的市场和资源优势项目作用，构建形成“4+2”市场开拓模式，精准对接区域产业优质资源，先后中标山东能源一批重点建设项目。聚焦资源拓展与战略合作，提高区域竞争优势，一大批外部总承包项目陆续中标，为全面完成全年各项任务目标提供坚强保障。