物供体制改革以来，山能物资立足职能定位，重点抓好内部物资采购、闲置设备调剂、废旧物资处理、供应链金融等方面工作，最大限度发挥能源集团规模优势和协同效应，多方式实现供应协同创效。在优供保供的前提下，让各单位充分享受到集采带来的效益，为基层降本增效提供专业化支持，实现能源集团整体效益最大化。

优化内部采购，放大协同效应

山能物资积极推进内部产品协同采购工作落实落地，坚持依法依规开展内部产品协同采购工作，在同质同价条件下优先使用内部协同产品，不断放大内部采购协同效应。“在疫情防控期间，内部产品协同采购更是彰显了巨大的协同优势”鲁南分公司党总支委员、副总经理刘明说，4月份枣庄疫情期间，道路封闭，很多外部物资无法顺利运达矿区，给安全保供带来巨大压力，在这种危难时刻，内部协同采购彰显了巨大优势，发挥了重要作用。当时田陈煤矿急需一批W型钢带，鲁南分公司立即联系到内部协同产品供应商，枣庄市高晟实业有限公司，该公司充分利用地理优势，积极办理道路通行证，组织人员生产、运输和到货，及时高效地保障了疫情期间矿井安全生产所需。

加快区域统一，打开集采创效新局面

围绕能源集团的资源整合，山能物资逐步推进同一区域物资相对统一，扩大规模化、标准化物资的代销代存规模，致力于降低采购成本，提高服务质量。各区域分公司成立后，这项工作推进的更快了。西北分公司在推进时发现同一区域内物资采购价格存在一定的差异性，成为制约公司高质量、高效保供的重要因素。“认识到问题就等于解决了一半，现在我们来直面另一半问题。”山能物资总经理助理、西北分公司党总支书记、总经理王志伟说，西北分公司着力建立健全“前端差异化分析—中端统一化采购—后端制度化保障”的供应管控系统，逐步构建“区域内统一大市场”采购体系。目前，已完成对价格、区域、渠道等32932条多维度物资采购信息的梳理汇总，为推进供应协同提供有效支持。

着眼资金协同，打通供应链金融新通道

为加强资金协同创效，山能物资成立供应链金融业务协同领导小组，印发《山东能源集团物资有限公司关于加强供应链金融协同工作的通知》，强力推动供应链金融协同工作开展，确保协同工作早落地早见效，实现能源集团利益最大化。近期，随着内蒙古分公司上游供应商宁夏安迪泰工贸有限公司、石嘴山市盛世泰河能源有限公司成功收到融资款，首单供应链金融协同业务在内蒙古分公司落地见效。“我们分公司组织召开供应链金融协同业务落实会后，我们部门就立即加强与融信通平台及上游供应商的沟通，抓主攻方向，抓住关键环节，对业务模式、融资业务流程进行了认真的研究，确保从合同签订、采购订单制作、资料提供、发票要求、融资金额的确定等每个环节都符合融资条件。”内蒙古分公司业务部部长安丰敏说，首批供应链金融业务是在无业务基础、无经验借鉴的情况下进行的，为供应链金融业务的后续开展提供了宝贵的经验。下一步，山能物资将加大各区域分公司的业务交流、经验分享，助力供应链金融协同业务拓展。