安装撤除是为矿井采煤“打前战”、保证矿井生产大动脉高效运转的关键一环，其工效快慢、质量高低直接影响着矿井生产接续。

作为枣矿集团专业化安撤队伍，工程安撤公司在“解放思想、变革求新”大讨论中，他们聚焦“服务于枣矿集团的发展大局、服务好生产矿井的工作需要”两个重点，把“安全质量怎么看、如何干”作为一项主要课题，深入开展研讨。

“质量是保障安全和工效的基础，我们通过大讨论，形成了以‘全面精品工程创建’为目标，按照以点带面、点面结合、整体推进的方式，制定了整体标准的集成系统创建模式。”该公司安全督察办主任张大伟说。

围绕精品创建这一主题，该公司机关、基层生产技术专业人员，总结以往先进经验和工作做法，从能改的地方改起，积极推进质量标准化建设提档升级，他们列出了包含电缆吊挂、设备缆线敷设、单体支护、支架安撤等9大工艺的模块化管理标准清单，形成了安、撤工作面“样板房”，同时按照好上加好、优上加优的原则持续改进创新，不断实现模块化管理流程的良性循环。在做好规定动作的基础上，他们明确要求，要进一步加强与服务矿井沟通，在施工过程中，针对精品创建的要求，严格按照矿方需求执行。

“我们在9上312工作面加架准备工作中，从优化工艺入手，在组装硐室设计、绞车布置、滑板铺设等方面大做文章，使每一处工作都细致入微，最终实现了以质量保安全、促工效。”项目三部经理王文平说。

安全是保障工程顺利进行的基础，更是保障企业高质量发展的根基，在“解放思想、变革求新”网络调查问卷中，该公司有近80%的人员认为，安全意识不高，是可能导致出现安全事故的主要原因。

找准定位，靶向发力，他们从源头抓起，利用班前会时段，围绕“你今天的身体状况好吗，你对本班安排的任务清楚吗、你今天的岗位存在哪些安全隐患”等内容，开展涵盖班前、班中、班后三个时段的“班前六问”活动，让从职工自身查找不安全因素，从源头上筑起坚固的安全屏障。

在此基础上，他们进一步优化施工工艺，在23上632工作面回撤工程中，针对顶板破碎、断层发育、运输路线长等不利因素，创新使用4个掩护架，同时，通过投用新型液压支架回撤推移装置，向兄弟矿井借用滑板等举措，实现了机械化安撤，大大提高了安全系数和工效。

“我们把‘解放思想、变革求新’大讨论活动与推动当前工作、解决实际问题、转变工作作风相结合，并以此为着力点，提振干事创业精气神，凝聚干事创业正能量，持续为安撤的发展提供强大动力。”该公司党委书记朱立东说。