今年以来，新矿集团职工大学紧紧围绕“立德树人，提质培优”根本任务，聚焦职业教育和职业培训“两大系列”，坚持严格办班程序、严明培训规定、严肃考试纪律“三严”管理，加大职工教育培训力度，提升培训精准性和针对性，打造“全覆盖+沉浸式”培训，不断提升培训工作质量。

严格办班程序。新年伊始，学校认真梳理排定培训计划，实施培训区域化、专业化运作，建成“山能之家”安全学院，筹划打造鲁北、鲁中、鲁西、内蒙、新疆多个培训基地，秉承地域统筹、专业相适原则，制定下发《2022年职工教育培训计划实施方案》。严格办班程序，培训班从筹备到结束，全过程实施节点到人、业务到人、责任到人、考核到人的运作机制，全力打造“精准、精心、精益、精湛、精良”培训育人模式，以高质量培训塑造高素质人才队伍。

严明培训规定。上好培训“开班课”，由主办单位明确专人全程参与培训过程，设置专职班主任和专职跟班老师，建立“培训工作群”共享班级管理信息，学员入校填写《遵守培训纪律 树立良好形象》承诺书，实行机构管理与学员自治相结合，采取按时报到、电子签到、及时通报、日常监督、夜间巡查等措施，为学员提供24小时培训管理服务，实现“单位真通报、学校真管理、学员真遵守”的培训管理氛围。

严肃考试纪律。2月16日举办的总工程师培训班是今年新矿集团首期素质提升班，本次培训课程内容全部外聘国内科研院校专家，专业针对性强，涉及知识面广。为做好培训结业考核工作，新矿职大在充分做好疫情防控工作基础上，采取“专家出题”“分散考场”“单桌布置”“收取手机”“核验身份”“上级巡考”“试卷保密”七项措施，确保结业考核真实有效，学员学有所成。

“做细工作，做优培训，做实效果。”新矿职大党委书记、校长杨西栋表示，2022年，新矿职大将立足职工大学和四个培训中心，聚力资质做优、办学做精、资源做活、培训做实，强师资、做品牌、拓市场，持续优化培训管理流程，提升培训服务效能，全力打造山东能源职业教育培训基地，以优异成绩向党的二十大献礼！