正月十五，年味还没散尽，在山东省招远市河西金矿配电室改造检修工程现场，龙矿集团工程建设公司建安分公司的20多名员工已经开始忙碌起来。该工程包括井下34面配电柜的拆除安装、5条运输皮带及支架和1个矿仓漏斗的检修，工程造价165万元，工期预计20天完成。

“我们在人员、设备和交通等各方面都做好了充足的准备，力争提前保质保量完成施工任务”，该分公司负责人陈登骏信心十足，“今年公司调整了市场策略，进一步坚定了走出去的决心，这是分公司2022年自主承揽建设的第一个集团外部市场工程，我们要用优良的服务和精湛的工艺赢得客户满意，树立品牌，打开公司本部周边金属矿山建设市场。”

今年以来，工程建设公司认真贯彻能源集团系列会议精神，以优化生产经营为主线，把对外开发作为突破口，坚持“深耕内部市场、拓展外部市场”，围绕“工程承揽”“队伍调配”“对外开发”“资产减负”“物资利用”和“欠款回收”等重点环节持续开展好生产经营工作，在巩固现有市场的基础上，稳步拓展周边地区非煤矿山建设领域，实现了外部市场承揽开门红。

该公司负责人表示，提高外部工程承揽能力，推进两化融合，优化经营模式，完成各项任务目标是公司当前最重要的任务之一，要以项目管理升级为载体，干好在建项目，做好工程接续，舞好经营“龙头”，不断实现新发展。

近年来，工程建设公司公司坚持内部市场和外部市场两条腿走路、互相补充的思路，持续推进专业化发展，充分发挥建工资质优势和采煤面安撤、地质勘测专业优势，利用能源集团和社会各类信息平台，收集资源信息，全面参与内外部两个市场的竞争，积累经验，对标提高，积极拓展裕龙岛炼化一体建设、非煤矿山、宅基地勘测等新领域，不断推动内部市场往“优里走”，外部市场往“快里走”。该公司通过采取实施重点项目区域化管理模式，创新项目管理模式；加强施工现场管理，以现场保市场，确保在建项目安全质量进度等工作全面受控；加强相关政策研究及相关业务培训，强化项目管理人才、专业技术人才、经营管理人才队伍梯队建设等措施推进生产经营稳中有进、持续向好。同时，发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，激发企业经营活力，全力推进企业健康向好发展。