今年以来，兖矿智造公司贯彻落实能源集团年度工作会议部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态与作风，聚焦六个关键环节精准发力、乘势突破，助推公司晒出靓眼“成绩单”。 一季度利润同比增长58%，实现首季“开门红”。

督办督察，“硬性举措”保障“大进展”。兖矿智造公司年初高标准制定了年度“战略规划图”，结合上级年度重点工作，对认领的49项工作任务进行责任划分、系统分解，明确牵头部门、责任科室，细化工作进度分解到月，累计深度分解、拓展延伸工作28个方面 63项 679个节点任务，数量和细化程度均创历年之最。并采取周调度、月通报、季考核、年总评的督察工作机制，强化措施执行，专班推进落实，严肃确保各项工作高质高效推进落实。截至目前，一季度159个节点任务全部顺利完成，正常推进率99.3%。

（青安岗正在宣传安全知识）

狠抓安全，“刚性制度”塑造“大环境”。兖矿智造公司多措并举严抓年度安全开局起步，高标准组织开展年后“开工第一课”系列活动、引导干部职工迅速收心、投入生产。大力开展风险辨识和隐患排查，以安全自主管理班组考核为抓手，通过安全包保检查、专项检查、突击夜查、调度监控系统抓拍等形式，严抓违章行为，累计查处各类违章行为150条，核减绩效11万余元，有力维护了安全制度的严肃性。全国两会期间，他们严抓关键环节管控，强化夜班、加班、交接班等薄弱时间段安全管控，落实好24小时调度值班制度、领导带班制度和安全情况即时报告制度，确保全国两会期间安全稳定受控。

（作业中的自动化坡口机器人）

精益生产，“科学规划”谋求“大提升”。兖矿智造公司认清2023年上半年新制支架生产任务集中、交付工期紧张的不利形势，高准度排产、高效率推进，生产效能稳步提升。他们积极对接客户，摸清实际需求，制定《2023年新制支架生产任务明细》，确定全年新制支架任务20项。实行生产项目全周期管理，明确设计、定额、工艺、采购、加工制造、装配发货时间节点，根据阶段性重点抓实设计、采购、生产等关键环节，有序推进生产；针对重点任务，该明确各环节责任人员，严格按照计划工期节点，狠抓落实执行，确保生产计划精准实施；设置专职主物料计划，理顺物料配套症结，梳理确定24种常用板材物料，根据计划需求对常用板材进行库存预警管控，保持常用生产材料合理储备。一季度，该公司结构件产量同比增长16.39%；油缸制造产量较去年同比增长22.57%；实现产量稳步提升。

（焊接机器人操作工查看焊缝成型）

严控质量，“精雕细琢”构筑“大城墙”。兖矿智造公司优化质量管控模式，提升质量保障能力，有效落实“质量致胜”工作理念。组织油缸制造区域质检人员及主要一线操作人员对外径千分尺、游标卡尺等油缸常用计量器具进行实操培训；针对2021-2022年度支架质量及售后问题，他们开展专项分析，并将分析优化方案与生产实际相结合，持续加强过程管控，一季度首件验证共计22次，下发质量问题整改单48份。一季度，油缸、结构件、总装车间一次交检合格率环比2022年四季度分别提升2.0%、0.33%、1.51%。

（自动化喷漆生产线）

开源节流，“着眼细节”撬动“大收益”。兖矿智造公司完善全面预算管理体系建设，构建“决策、执行、考核”三位一体的经营管控体系。将16项可控费用提升至65项，完成ERP系统预算控制；聚焦战略管理、科技创新、运营管控等6个重点领域，全面开展对标工作，利用“干将”平台或闲置物资处置公开竞标处置等方式变现1390万元，完成全年目标的48%；全面进行清仓利库，摸清实物资产状况，有效进行平衡利库，一季度，清理出积压物资483万元。

（精益培训班结业仪式）

六精六提，“融入管理”成就“大效率”。兖矿智造公司制定“六精六提”融合管理实施意见和考核管理办法等具体实施方案，成立11个专项工作组，将“六精六提”推进内容细分为20项；组织召开2022年精益成本改善成果报告会，分享成本管控典型案例，总结有效措施经验。一季度，累计开展精益成本改善2期改善课题26项。成立“生产诊断工作组”，对公司生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、排产计划、工序损失、生产影响等生产管理的全流程进行诊断分析，形成问题改善清单，编制生产诊断报告。

目前，相关诊断工作总体进度已完成近70%。每周统计关键生产设备OEE指标，通过数据分析异常停机损失，对待料、换型、设备故障、人员等影响生产的问题制定对策进行改善。27台关键设备的平均OEE指标同比增长8.45%。

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