为认真贯彻山东能源“1432”督察模式，事业部充分发挥督察督办机制作用，聚焦能源集团、东华重工各项决策部署，不断完善督察督办制度，切实提高工作落实力、执行力和工作效率。

“点对点”精准督办，“立说立行”工作落实掷地有声

事业部紧盯山东能源集团“出僵治亏”两年攻坚行动实施意见，明确重点，把握关键，深入开展定项督察，集中力量攻坚“难啃的硬骨头”，采取日报告、周通报的方式，加快破产积案办理进度。对于破产程序停滞案件，主动对接当地政府，推动案件进展，以清单制、链条式压实相关主体责任，为全面完成僵尸企业治理打下基础。

“面对面”交办重点，“一张蓝图”重点任务建账立册

制定下发《督察督办实施细则》，明确公司“一把手”是督察工作的第一责任人，亲自抓督察抓落实，其他班子成员按照责任分工，确保督办事项办理有章可循、有序运行。紧盯目标狠抓落实，认真贯彻能源集团、东华重工公司2023年工作会精神，聚焦年度重点工作，督查督办推动重点工作落地落实见效，召开专题会议4次，细化分解8大项49分项518项月度工作任务，按照月度计划抓好现场督办，督察人员定期下现场梳理进度、查验资料、督促落实、严格考核，以从严督办推动各项重点工作高质量落地，一季度推进率100%，完成84项月度重点工作。

“线牵线”横向联动，“强化督导”确保工作取得实效

事业部建立“台账分工→督办落实→跟踪推进→定期通报→评估办结”全链条工作机制和常态化督察机制，所有纳入督办工作执行“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控。采取日督查、周汇总、月总结督导工作落实，对督察事项进行每日提醒，更新今日已完结事项和明日待办事项，避免重要事项迟报漏报。每周对督查工作进行汇总分析，第一时间发现问题解决问题，通报工作进展情况，全面提升督察督办工作质效。每月对督察督办工作总结成绩提炼经验，分析问题谋划对策，提高督查工作效能。一季度，事业部下发事项督办3项，开展实地督察18次，督导协调解决各类问题7条，形成了职责分明、衔接畅通、齐抓共管的工作格局，助推事业部一季度完成利润考核指标，推进重点工作促进企业发展节节向好。

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