为推动重点工作落实落地，金通公司认真贯彻上级各项决策部署，以督察为抓手，坚持高站位、勇担当、严措施，在督察机制优化完善、督察效能高效发挥等方面创新发力，确保公司重点工作扎实开展。

坚持顶层设计。金通公司在坚决贯彻能源集团“1432”督察管控模式和东华重工“4331”督察督办工作体系的基础上，健全完善“3343”督察督办工作体系，延伸拓展督办职能，发挥业务部门专业作用，组织信访、安全、经营、技术专项督办，形成了领导用督察、业务部门用督察、基层单位用督察的协同联动督察工作体系，共同发力，持续加强过程管控，督促相关负责人严格按照任务清单完成月度工作计划，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。  

注重过程控制。接到重点工作任务后，金通公司第一时间召开重点工作启动会，采取“主要领导亲自部署、分管领导分线组织专题研究、各职能科室会商编制”的方式，高标准编制重点工作方案和任务清单，制定下发《金通公司2023年度重点工作责任分工实施意见》，细化分解年度重点工作14大项40分项439小项工作任务，逐项明确了分工领导、牵头部门、责任单位、责任人和完成时限，明确了考核奖惩措施，确保各项重点工作任务有人抓、有人管，挂图作战、有序推进。

工作亮点纷呈。2022年重点工作累计完成37小项310分项，年度完成率99.1%。金通公司四项重点任务均超前完成2022年既定指标，共节省34%的工作时限。推动实施守正创新、变革转型、管理提升“三个年活动”，确保完成上级下达的各项经营任务目标。年初对全年经营指标进行分解，考核到月，对年度工作打算进行规划、预排，每月进行指标完成情况及主要指标差异、精益管控、两金压缩等工作完成情况进行分析，收入、利润等均完成上级考核指标。

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