三季度以来，山能重装鲁南装备聚焦重点工作，明确主攻方向，突出问题导向、目标导向、结果导向，通过盯关键、聚合力、挖潜力等措施，层层宣贯解读、级级量化任务、步步狠抓落实，进一步补短板、强弱项、转观念、树品牌，为全面完成企业改革攻坚任务目标奠定坚实基础。

盯关键  筑牢安全屏障

为全面贯彻落实上级单位安全生产工作部署要求，该公司结合工作实际，坚持从安全管控中的每个细节入手，在工作目标制定、关键区域排查、问题责任落实和整改清单闭环等方面加大督查力度，以细抓全，以全抓深，有效提升生产现场安全标准化水平；利用每日召开的安全生产“晨会”的有力时机，该公司围绕“六反六查三确保”活动、山东省安全生产“八抓20项”创新举措、“学习强安”APP学习等内容进行宣贯培训，要求各层级人员要认真学、全面学、深入学，充分认识到当前安全生产工作的形势、重点和要求，不断强化全员安全防范意识；同时，该公司还及时修订完善了《新型冠状病毒肺炎疫情防控工作应急预案》，按照上级要求开展了疫情防控应急演练，检验公司疫情防控处置能力，为企业高效生产筑牢的安全屏障。

聚合力  强化协同联动

以当前正在深入开展的“转观念、提质量、保工期、树品牌”主题教育活动为主线，该公司锚定三季度生产经营目标不放松，盯紧重点任务和关键节点，适时增加生产、营销、技术、采购、质量等部门的沟通频次和工作质量，全面提升各层级之间的协同联动效能，并严格按照“先长后短、先外后内、先急后缓，先难后易，先大后小”的原则组织生产，确保各项工作平稳高效推进；为进一步把控和掌握生产过程中的各类数据，提升工作效能，该公司通过不断完善产品加工订单委托协议、三级生产计划表、发货台账等系统性流程制度，全力做到盯紧重点、分析难点、疏通堵点、找出突破点，确保各项工作实现提速提质提效。

挖潜力  助推降本增效

该公司牢固树立精益化管理理念，以产品加工的标准化、统一化和模块化为中心，通过对标德伯特机械有限公司，不断完善产品设计标准和工艺标准，按照“一品一标”的要求，对现有带式输送机的传动滚筒、改向滚筒、托辊等关键部件设计图纸标准进行有效融合，并建立完善关键部件标准化台账，并形成了标准化图库，为产品高端制造提供技术支持；同时，该公司还坚持在精益生产现场管理上下功夫，通过设置板材边角料存放区、优化小蜜蜂切割设备布局、展示月度能耗红黄绿图等精益化措施，有效避免工序间多余的“动作”，消除产品加工中的成本浪费，实现各工序可视化生产，达到对生产成本的精准控制，进一步强化干部职工成本意识，持续提升企业精益化管理水平。

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