今年以来，东华重工金通公司凝聚思想共识，抢抓发展机遇，努力做优产品、做精业务，为全力冲刺“双过半”奠定了坚实基础。

紧盯指标稳中求进。分类施策，提高市场份额。坚持紧盯大客户、大市场的营销理念，用好山能集团平台和多方面资源，通过团队走访重点客户，专人紧盯战略市场，努力实现煤机市场增销量，非煤市场有突破。明确目标，稳定国际市场战略客户，通过稳定战略客户、培育重点市场、巩固自主品牌渠道等方式，不断提升品牌认知度，提高市场占有率。1-5月份主要经营指标呈良好态势，营业收入、利润总额均超考核指标。

深挖经营创效潜能。深入推动精益化、市场化有机融合，制定《精益降本工作方案》，以经营管控、生产管控两条主线分解年度指标，细化工作措施，加强考核监督，1至5月份累计完成降本284.93万元。全面提升企业运营效能，针对争取奖补资金工作早谋划、早布局，拿出高效性、精细化的工作措施，及时跟进学习各项政府奖补政策，主动出击与政府部门沟通协调，统筹做好税收筹划、环保节能、研发立项、出口退税等工作，已超前完成200万年度目标。

夯实安全管理基础。该公司进一步完善安全监管程序，明确8项重点管控流程，细化问责处罚措施，所有挂牌问题按“四不放过”分析，将每项安全处罚落实到责任人，强化安全考核问责的严肃性。做好雨季三防工作，开展防汛演练，检验应对突发事件的处置能力及各小组协同配合的能力，加强防汛物资管理，梳理应急物资321件，备齐各类防洪防汛抢险物资。扎实开展安全生产“六反六查三确保”专项活动，把活动开展作为领导干部的监督检查内容，同时纳入督察督办范围，按照“六查”要求，对公司的制度、现场部分进行“全覆盖”隐患检查，以安全生产保“双过半”任务实现。